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孟睿思(Chris Marquis)

互动艺术空间为迎接后疫情时代进行了自我重塑

孟睿思(Chris Marquis) 08月26日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

随着我们正步入后疫情经济,一些企业受到的影响要远大于另一些企业。具体来说,关于餐馆、酒吧、旅店和电影院应该如何从根本上改变其运营, 以便在保持社交距离的时代维持其运营, 这类的研究已经非常丰富。

但是,那些以人际互动为业务核心的企业又应该如何呢?例如,总部位于新墨西哥州圣达菲的Meow Wolf所经营的永恒之屋House of Eternal Return),是一个可以让人身临其境的表演艺术空间,它围绕人与人互动体验、神秘和神奇的世界以及诸如秘密通道等功能而建立。 对于这类企业来说,保持社交距离的准则似乎特别具有挑战性。...

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孟睿思(Chris Marquis)

当全球疫情让企业使命经受考验时:Grove Collaborative通过优先考虑利益相关者来应对新冠病毒的变化

孟睿思(Chris Marquis) 08月20日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

后疫情时代订单量激增50%, 引发了应该优先考虑哪些利益相关者的问题

通过高度重视现有客户、供应商和员工,这家总部位于旧金山并获得共益企业认证的家用产品企业在不断变化的市场中找到了应对需求激增的正确方法,同时也坚持了对可持续性和其他社会价值的关注。

Grove Collaborative成立于2014年,旨在帮助人们找到肥皂、护肤品、宠物食品等家用产品,并通过更可持续的原料和包装保护我们的地球。Grove已经成长为一家成功的在线订阅服务商,其产品包括Seventh Generation、 Method、Mrs. Meyer’s 和 Badger Balm等知名品牌,年收...

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孟睿思(Chris Marquis)

在新资本主义时代如何让企业经得起未来的考验

孟睿思(Chris Marquis) 08月15日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

通过一家家企业迈向充满韧性和可持续性的新资本主义时代

新冠疫情对经济的冲击将在未来数年内持续产生深远的影响,即使其他许多公司不会那么走运,仍然会有一些公司能够安然度过这场风暴。例如,那些获得认证的共益企业,这种基于利益相关者治理构建起来的企业往往比其他企业更有韧性。正如共益企业Inspiring Capital的创始人兼首席执行官Nell Derick Debevoise在福布斯杂志所写道的“在上一次金融危机中,那些获得认证的共益企业,比其他同类规模的企业存活的可能性高出了63%。”

共益企业所拥有的韧性绝非偶然——它是构建一种...

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孟睿思(Chris Marquis)

一个小小的牙刷怎样助力解决海洋塑料危机

孟睿思(Chris Marquis) 08月11日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

每天有800万个塑料废弃物流入我们的海洋

20世纪90年代末,Preserve公司在可持续发展运动中就已经处于领先地位,当时该公司开始将可回收废弃物转化为家用品。而如今,这家获得认证的共益企业,更是主动出击,清理海水中的塑料垃圾,并积极支持全球范围内的各种环保机构。

当埃里克·哈德森(Eric Hudson)在1996年创建这家公司时,他的目标是:让由可回收废弃物制成的家用品不仅仅是因为它们的环保属性而受到消费者的欢迎。尽管该公司的起步阶段只是经营由可回收废弃物制成的牙刷,但埃里克·哈德森(Eric Hudson)说他的夙愿是“...

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孟睿思(Chris Marquis)

Ben & Jerry's敢于发声——借助使命和利润发现商业的可持续性

孟睿思(Chris Marquis) 08月05日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

图为2019年Ben&Jerry与民权组织联合发起的一项“推进项目”旨在“一个破碎的刑事司法体系中聚焦结构性种族主义”

作为一家以价值观为导向的企业,Ben & Jerry's将其不断进取的公司信念融入其日常运营和合作伙伴关系之中。自2000年通过的一项特别收购协议成为联合利华的全资子公司以来,这家冰淇淋制造商一直对自己的立业根基矢志不渝,并于2012年认证成为一家共益企业,这又进一步巩固了公司对使命的承诺。

两位联合创始人Ben Cohen和Jerry Greenfield的指导下,该公司在过去的40年中不断提高自身的财务能力和社会影响力,并就...

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孟睿思(Chris Marquis)

全球食品巨头采用利益相关者模型来应对新冠肺炎疫情冲击并适应长期发展

孟睿思(Chris Marquis) 07月31日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

法国的法律改革和全球性流行病加快了达能对利益相关者驱动的商业模式的追求,该商业模式满足社会和环境利益的最低需求。

在6月26日的年度股东大会上,达能董事会批准采用根据2019年法国法律批准的新型企业类型——“使命性企业”(Entreprise à Mission)模式。通过采用这种模式,达能正式做出承诺:将超越传统公司对短期利润最大化的关注,并优先考虑其他利益相关者,例如工人、社区、环境和客户。

除了最近对其中国子公司进行认证外,达能最近还宣布,计划在2025年前成为全球最大的已认证共益企业,比其之前的承诺提前了5年。...

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孟睿思(Chris Marquis)

员工持股的面粉公司通过员工参与适应了新冠疫情下的商业环境

孟睿思(Chris Marquis) 07月27日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

随着新型冠状病毒持续扰乱着我们社会和经济的正常运行,由获得认证的共益企业所组成的社区正在示范以所有利益相关者为中心的商业模式如何使这次的危机更加可控。在这些共益企业关注的主要利益相关者中,尤其员工会对自己的处境感到忧心忡忡。许多人正在丢掉工作,其他一些人正在开启远程工作的模式,而有些人仍然必须外出并进入工作场所才能维持正常运营。

在一个由19个共益企业于2007年创立的团体之中,King Arthur面粉公司作为其成员,对员工的关怀早已纳入了公司的所有权结构。自2004年以来,该公司一直由员工持有其100%的股份...

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孟睿思(Chris Marquis)

Patagonia的经验:在环境问题上坚持直言不讳,以获得成功和更大的影响力

孟睿思(Chris Marquis) 07月22日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

1%地球税”运动的联合发起人Craig Mathews

从新兴的小型企业家到大型的跨国公司,每个人都把Patagonia作为一个典范:一个坚持其基本价值观、提供高质量产品、不怕在公共场合发声的企业。它的羊毛背心甚至成为了从华尔街到硅谷随处可见的工作休闲服装的一部分,直到他们认为这样的销售与他们所反对的过度消费立场相冲突,于是2019Patagonia将新的品牌合作客户限定为以全球为重的使命驱动型企业。虽然其年销售额高达10亿美元,Patagonia仍然坚守于一份有30年历史的使命宣言,简单来说就是:我们在做拯救我们家园的事业。”...

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孟睿思(Chris Marquis)

Allbirds如何重塑运动鞋:引领行业走向环保、使命驱动的未来

孟睿思(Chris Marquis) 07月12日

康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授、可持续商业领域专家。在哈佛商学院任教10年,发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例

Allbirds生产的可持续羊毛跑鞋

尽管快时尚是目前的主要趋势,但消费者对企业的期待也更高。随着“千禧一代”购买力的增长,这种现象尤为突出。Allbirds正站在这一转变的前沿。在这场全球性疫情期间,Allbirds显示出对使命的坚守,同时也迎接着其他品牌跟风模仿所带来的挑战。

时装业是当今社会中导致环境恶化最严重的行业之一。快时尚,即快速生产新的款式以满足消费者的购买需求,这种模式打乱了季节性周期,并创造了一种加速浪费的消费文化。

但消费者意向表明,快时尚可能正面临危机。根据Forrester Research2018年的调查...

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