埃森哲最近发布了一项调查显示，在美国，51%的数字医疗创业企业在头两年内失败了。而根据劳动统计部门的数据，1994到2009年之间，创业公司在同一时段内的总体失败率大概在20%到26%之间。可见数字医疗创业的失败率远远高于整体。

如何来理解这种情况要分两个方面。一是成功的项目因怎样的天时、地利、人和而成功。二是这些失败的项目忽略了什么因素所以导致失败。

首先来看已经做大的模式背后有什么样的推动因素。有一类是因为政策变化而导致快速增长，比如远程医疗Teladoc。这种模式能够得以快速做大的原因就是因为医改带来了团体支付...

从专业程度上来分，移动医疗设备可以分为健身类的（比如Fitbit），初级疾病管理类的（比如智能血压计），以及临床症状监测类（比如梅奥诊所开发的心脏支架手术术后跟踪产品）。中国市场上除了被电子硬件厂商争抢的第一类，受到投资界较多关注的是第二类，而第三类基本上还是空白，没有真正能够影响到临床决策的产品。三类产品的定位人群是逐步收窄的，从第一类定位大众，到第二类针对慢病人群，再到第三类针对某一患病人群。

第二类产品有三个市场特征，功能局限，高度雷同，服务乏力。最常见的功能是三类测试，血压、血糖和心电图。每...

中国允许放开外商独资医院，利好的背后却还有很多悬而未决的问题。

外资要进入中国开医院肯定是逐利的。外资的市场份额也不会很高也不能很高，因为医疗说到底还是公益行业，是需要公立体系兜底的。要靠外资做差异化竞争是可能的，但要全民服务是不可能也行不通。外资市场可以说是一个有局限性的开放。

外资进入中国的难点不是本土化，也不是医生，或者器械审批，而是定位和支付方。

谁愿意去外资医院？我们撇开高端医院这个狭窄的市场不谈，谁愿意付出较贵的医疗服务费，换来不用排队、态度良好而细心的医生、以及可信的处方诊断？...

美国的远程医疗在奥巴马平价法案推出后开始迅猛发展，主要是因为平价法案让更多人参保，加大了对服务方和支付方的压力，两者同时需要寻找有效率且能节省成本的方式。远程医疗恰好提供了这些，医生有动力去做，而雇主和保险公司也愿意支付。

目前提供远程医疗服务的主要公司包括Teladoc，MDLIVE, American Well和Doctor on Demand。这几家地理覆盖范围比较广，在大多数州都开通了服务。Teladoc在2014年获得100%的增长，明年将有超过50万人通过Teladoc的平台获得问诊服务。

首先，美国远程医疗服务模式上可以分为两种，一种是不能选择医...

美国互联网医疗的发展除了得益于保险公司的推动，另一支付方——雇主的作用也不可小视。作为商业医保的主要购买方，雇主对员工的健康程度有着关乎切身利害的关注，只有员工越健康，雇主才能在下一年的保费支出上减少支出，降低公司的成本。而雇员一旦健康问题增多，公司的医疗成本将上升，增加了公司的压力。

互联网医疗能加强疾病的预防和控制，进而控制医疗费用支出。因此，雇主和保险公司一样，大力采购互联网医疗的服务，推动了互联网医疗在美国的发展。其实，在互联网医疗出现前，雇主也在一直采购各类医疗的项目来增进员工的身体...