原文刊载于世界经济论坛,转载请标明来源并附上原文链接
在现代公司生活中,绩效评估虽令人不快,却难以避免。员工不喜欢被评估,管理者也不喜欢评估员工。虽然随着绩效评估的模式与技术不断改进,像通用电气、摩根大通这样的公司都从年度评估改为了持续不断的反馈,但绩效评估的本质并没有改变:必须有人给出批评,有人被批评。
以下四条原则,管理者们再次和下属坐下来进行令人生畏的绩效评估时,都应该考虑到:
真心实意
你可能听过“反馈三明治”,即批评加在表扬中间。《一分钟的管理者》一书首次倡导了这个概念。...
.
在最近10年左右的时间里,我犯的一个最大错误是没有参与Facebook的B轮投资。
当创业企业家、投资家和贝宝公司(PayPal)的共同创始人和前首席执行官彼得·泰尔(Peter Thiel)在斯坦福大学讲授一个帮助大学生思考其未来的课程时,他的一个学生布莱克·马斯特斯(Blake Masters)做了课堂笔记。这些笔记后来在互联网上快速传播开来,被成千上万的读者广泛传阅。最近,泰尔和马斯特斯坐到了一起,将这些笔记改写成了一本书,这本著作名为《从零到一:如何打造未来的创业笔记》(...
.
谈及企业文化建设,可能很多中小企业都会嗤之以鼻。诚然,企业文化作为上层建筑,给人的感觉是虚幻飘渺,当一家企业如果连生存问题都没办法解决,谈形而上学的东西实在有些矫情。对于小企业而言,为公司美好前景画饼就是最好的企业文化建设。
好吧,如果小企业不愿意谈理想谈人生,那当企业规模超过百人时总可以讲了吧?“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,在解决了温饱问题后,对于精神世界的追求也就诞生了。套用马斯诺的理论,那就是要开始去满足人的社交需求了,这包括对于友谊、爱情以及群体归属感的需求。很多企业的文化建设...
.有位看过刘子骏工作经历的网友,说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来,其实不是我想折腾,而是公司业务发展确实出问题了。虽然我不是救世主,但是看到公司业务停滞不前或开始衰退,我都会忍不住想一些方法出来,希望能帮公司解决困难。为什么会这样,其实很简单,万一有一天我自己开公司,遇到同样困难我要学会如何去处理。所以今天突发奇想,想跟大家聊聊小公司内部创业的话题。
之前去了几家朋友的公司,公司有十来人,从成立至今最少的那家都有6-7年,一直都是服务老客户,想发展新客户,但由于缺乏竞争力,并且团队处...
.
日前与老总Eric一起吃午饭时,聊到了我们公司开发的第六款APP——《商业科技》, Eric问我下一步打算,我说,业内的大媒体,已经基本与我们都有合作了。微博微信也在日常进行中。接下来肯定是产品的瓶颈期,要想突破这个瓶颈期,我们必须给这个产品赋予一个动人的故事。只有有故事性的产品,才具有强烈的传播性与延续性。Eric表示赞成,并让我举一些案例。由于笔者上一份工作从事的是珠宝行业媒体的市场总监工作,且近些年一直从事的市场及公关媒介相关工作。因此,或见或闻的例子还是有的,比如:
1、卡地亚珠宝——它是在欧洲宫廷...
.钛媒体注:相比成熟的大公司,创业公司的管理具有一定的特殊性。创业者和员工的关系往往更为紧密,层级也不会太复杂。
事实上,当涉及到小规模团队的管理上,很多创业者做的并不合格。创始人在向团队传递正能量的同时,必须承担更多的压力;而作为员工和团队,在公司发展的任何阶段都希望管理层保持一定透明度。但是屁股决定脑袋,双方心理状态的不同、创业出发点的不同都将影响到管理层和员工层的沟通效率。
管理企业,关乎心理学,关乎职场规则。钛媒体的头条推荐就是要讨论这一话题,内容编译自洛杉矶著名投资公司Upfront V...
.