一些日子以来，工科思维方式成为主流观点批判的对象，与此相关的还有诸如理科思维方式和文科思维方式等。这就引出一个问题：思维方式与某某“科”的关系。

一、“科”的对象与思维方式的关系

说及儿童的思维方式，往往会提及天赋，譬如有更多的“艺术细胞”，更多情况会强调不确定和处于混沌（叠加/纠缠）状态。儿童的思维同时蕴含了理科、工科和文科思维方式的潜能，在而后特定的学习和工作中，在某一方面得到强化。如果后天的强化能与天赋相吻合，使潜能得以充分发挥，将是个人与社会的幸事，这可以另写一篇关于各国教育比较的文章...

“不知妻美刘强东，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，普通家庭马化腾，下周回国贾跃亭。”可是，下周又下周，贾跃亭还是没有回国。他一手打造的乐视生态分崩离析——股份被冻结，乐视网董事长易手，供应商上门逼债，裁员风波不断，手机、汽车、影业等子业务艰难求生，当年誓言“为梦想窒息”变成了如今真的窒息。

与乐视生态的贪大求快，欲速不达，高调宣扬相比，恐怕很少有人关注到海尔物联网生态已呈良性发展态势了吧。海尔在生态上“稳扎稳打，精耕细作”，从一个电器制造商，变身互联网化的创业孵化平台，完成新一轮进化，走出转...

原文刊载于世界经济论坛，转载请标明来源并附上原文链接

在现代公司生活中，绩效评估虽令人不快，却难以避免。员工不喜欢被评估，管理者也不喜欢评估员工。虽然随着绩效评估的模式与技术不断改进，像通用电气、摩根大通这样的公司都从年度评估改为了持续不断的反馈，但绩效评估的本质并没有改变：必须有人给出批评，有人被批评。

以下四条原则，管理者们再次和下属坐下来进行令人生畏的绩效评估时，都应该考虑到：

真心实意

你可能听过“反馈三明治”，即批评加在表扬中间。《一分钟的管理者》一书首次倡导了这个概念。...

“梦想还是要有的，万一实现了呢？”当年阿里巴巴上市，创始人马云让“梦想”成为阿里的主题词，那时，它被解读为“当年你对我爱答不理，如今让你高攀不起”的傲娇，也被理解为上市后造富上万员工千万身价的奇迹，甚至被视作激励互联网创业者前仆后继的鸡汤。

时移世易，2年间，阿里走过上市初的青涩，迈入稳健发展的新常态，这两字再无官方解读。直到最近，CEO张勇在天猫管理层内部会议上，再解读了“梦想”的意义是：“为客户创造价值后的自我驱动”，这是他入职阿里9年，传道梦想“落地”的新感悟，因为他太明白：“只有思想不滑...

本期杂志的感觉是机场大师的内容分量较重，感性，务虚，心灵鸡汤的内容较多。有不少内容像极了时下泛滥成灾的各种企业家修炼课程（刘一秒，anyone?）

本期最好的两篇文章是《备战“汽车后市场”》和《要有改变世界的热忱》。《备战》一文的分析框架相当扎实，在翔实的宏观经济环境分析，国家汽车产业政策调整分析，汽车消费数据分析，汽车行业现状和趋势分析，汽车市场结构分析等基础上指出汽车市场的发展方向，并由此提出相应对策。是定性分析和定量分析的结合，实操性较强，应用抓手清晰。《改变世界》一文既有深厚的中国...

医疗可能是发展至今最具有挑战的互联网领域，不仅找不到清晰的商业模式，而且服务方和需求方都对使用这一工具动力不足。医疗的核心是问诊，呈现的结果是疗效，其他都是围绕着这一从问诊到疗效呈现的过程。作为控费工具的互联网医疗事实上要解决的是利用互联网这一工具来提高疗效，从而最终降低医疗费用。

因此，以控费为目标的互联网医疗是紧紧围绕着医疗的本质——提高疗效来展开的。无论是远程问诊、远程监测还是慢病管理，都是围绕着将疾病控制在一定范围，可以及早进行干预，从而降低医疗费用，提高病人的治愈率和提高疾病的可控性...

作者：著名国学专家

标签：企业管理  哈佛商业评论  道德困境   管理案例

每个人在人生道路上有无数次抉择，无论是家庭、事业还是个人情感问题，我们常常会为自己的一个正确的抉择高兴不已，也常常为一个错误的抉择懊悔万分。我们在无数次的抉择中成长，人生的许多悲喜剧也是因为一个个不同的选择而造成的。任何抉择往往都非常困难，我们也常常会处于抉择的困境和反思中。因此，一个看似普通的抉择命题，可能会影响我们一生。摩根士丹利的前顾问Bowen H.McCoy先生的管理文章《苦行僧的寓言》就是人生抉择的一个典...

随着大量的资金涌入医疗领域，2014年已经成为医疗投资作为火热的一年。延续2013年的收购医院的热潮，2014年发生多起大手笔投资医院的并购案件，比如复星收购美中互利、弘毅并购上海最大民营医院杨思医院等。而在线上领域，腾讯先后大规模投资丁香园和挂号网，以及春雨医生获得巨额融资等消息都带动了行业投资规模的提升。

就目前来看，医疗投资在未来很长一段时间都将呈现快速增长的态势，这主要取决于中国医疗市场的政策放松和市场需求的增长。不过，随着医疗投资的爆发式增长，囿于产业的封闭程度高的现状，大规模扩张所需的管理和人...

谈及企业文化建设，可能很多中小企业都会嗤之以鼻。诚然，企业文化作为上层建筑，给人的感觉是虚幻飘渺，当一家企业如果连生存问题都没办法解决，谈形而上学的东西实在有些矫情。对于小企业而言，为公司美好前景画饼就是最好的企业文化建设。

好吧，如果小企业不愿意谈理想谈人生，那当企业规模超过百人时总可以讲了吧？“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，在解决了温饱问题后，对于精神世界的追求也就诞生了。套用马斯诺的理论，那就是要开始去满足人的社交需求了，这包括对于友谊、爱情以及群体归属感的需求。很多企业的文化建设...

有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。

我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没...

有位看过刘子骏工作经历的网友，说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来，其实不是我想折腾，而是公司业务发展确实出问题了。虽然我不是救世主，但是看到公司业务停滞不前或开始衰退，我都会忍不住想一些方法出来，希望能帮公司解决困难。为什么会这样，其实很简单，万一有一天我自己开公司，遇到同样困难我要学会如何去处理。所以今天突发奇想，想跟大家聊聊小公司内部创业的话题。

之前去了几家朋友的公司，公司有十来人，从成立至今最少的那家都有6-7年，一直都是服务老客户，想发展新客户，但由于缺乏竞争力，并且团队处...

大家好，最近一直没有动笔。思前想后，我觉得写下此文很有必要。

今天我要说下“IT部”。我们餐饮等服务行业型企业，大家都知道，对系统建设重视的程度并不高，有个收银系统加记账，已经很完美了。现在的餐饮企业有IT部的其实也不多，毕竟规模有限。

一般情况下，我所接触过的IT部的人，处于两极分化状态：

一种是高端、大气、上档次型。上市企业或者拟上市企业对信息化有要求，因此这些餐饮企业的老板不惜重金从IBM，Oracle，SAP，甚至国内的管理软件公司挖人，提升自己的档次。

另一种就是纯网管型，说是IT部，其实就是网络...

日前与老总Eric一起吃午饭时，聊到了我们公司开发的第六款APP——《商业科技》， Eric问我下一步打算，我说，业内的大媒体，已经基本与我们都有合作了。微博微信也在日常进行中。接下来肯定是产品的瓶颈期，要想突破这个瓶颈期，我们必须给这个产品赋予一个动人的故事。只有有故事性的产品，才具有强烈的传播性与延续性。Eric表示赞成，并让我举一些案例。由于笔者上一份工作从事的是珠宝行业媒体的市场总监工作，且近些年一直从事的市场及公关媒介相关工作。因此，或见或闻的例子还是有的，比如：

1、卡地亚珠宝——它是在欧洲宫廷...

钛媒体注：相比成熟的大公司，创业公司的管理具有一定的特殊性。创业者和员工的关系往往更为紧密，层级也不会太复杂。

事实上，当涉及到小规模团队的管理上，很多创业者做的并不合格。创始人在向团队传递正能量的同时，必须承担更多的压力；而作为员工和团队，在公司发展的任何阶段都希望管理层保持一定透明度。但是屁股决定脑袋，双方心理状态的不同、创业出发点的不同都将影响到管理层和员工层的沟通效率。

管理企业，关乎心理学，关乎职场规则。钛媒体的头条推荐就是要讨论这一话题，内容编译自洛杉矶著名投资公司Upfront V...

钛媒体注：作为样板级的民营企业，华为的规模和发展史，在中国，几乎无可匹敌，华为员工的高薪酬体系也一直令人膜拜。包括华为高薪酬体系的背后，核心支撑力量是华为独具特色的“虚拟股”制度，即华为在员工管理上，通过签署所谓的奋斗者协议，向员工发售虚拟受限股，而购买股票的方式是公司内部贷款，员工获得的分红可以用于偿还贷款，以及继续购买配股。

从今年开始,曾经尽享华为管理红利的内部员工却开始纷纷表达出对未来的忧虑。钛媒体作者宿艺曾在其文章《华为员工开始反思虚拟股》中，也提出疑问，华为试图捆绑住员工、号召“共同...

近期微博上忧国忧民的帖子少了很多，各种管理类的鸡汤干货反倒充斥起来。其中一条被转了近万次的微博说，一等人是人财，二等人是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。其实，日本也有人财、人材、人才、人在、人裁、人罪、人灾的谐音说法。

你眼中的花不如牛眼中的草 

不过，这条被称作“用人精髓”的管理经典倒也没什么实际指导意义，你眼里的一束鲜花，在牛的眼里远不如一把青草来得更有滋味，你眼中的垃圾或许就是别人的财宝。

我曾给国内民营企业做过一些诊断，发现一些企业中关键位置的人并不称职，但恰恰这...