健康跟踪类可穿戴设备、个人健康管理、运动类健康App正快速进入红海。产品极度雷同，获取客户的成本越来越高，而收入模式上持续模糊无法突破，独立存活非常困难，无法避免走向衰亡，甚至连出售给大公司可能都会变得非常困难。这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，不忠诚且目的不明确，移动健康类产品本身也不能提供增值服务，只是一个空架子。

移动健康针对健康者、运动爱好者和时尚追求者，这些人抱着娱乐的目的，很容易被营销活动吸引但又很快离去，因为产品不是必须性的，因此消费能力实际很低，这些资源很难转化...

运动健康类的移动医疗产品面对难以找到盈利方式的困境，但却并不阻碍其傍上传统企业为自己找出路。最近美国运动服饰和配件公司Under Armour把两家运动App公司收入囊中，分别是4.75亿美金收购MyFitnessPal以及8500万美金收购 Endomondo。前者从跑步路线做起，后来慢慢发展成一个运动者的社交社区，目前有约8000万用户。后者是一家丹麦公司，有大约2000万欧洲用户，主要为运动者提供运动指导和跟踪。

其实这不是Under Armour第一次收购类似的移动健康公司，2013年Under Armour就买下了一家提供运动路线推荐和分享的公司MapMyFitness。此次...

拉夫劳伦也做智能衣服了！带有类似可穿戴设备功能的传感器传感器被编织进了拉夫劳伦新款Polo衫，可以检测卡路里消耗量、呼吸、心率和能量输出并传送到iOS应用程序上。

健康指标检测类产品的进入门槛越来越低，行业界限也越来越模糊，从医疗企业到电子公司，现在又是时尚公司，都纷纷加入这个阵营。产品功能高度雷同，区别只是噱头。

拉夫劳伦的噱头在于其运动营销策略，把衣服提供给网球运动员和球童，称这款产品可以帮助运动员训练时根据身体指标判断压力指数，调整训练强度。