在纸媒与网媒之间游刃自如的知名专栏作家、杂志主笔王小峰老师，于4月24日发表一篇爆款公号文，题目是“如果互联网写作还有一点尊严的话……”，点击数、点赞数和打赏数都相当地“有尊严”。

王老师的文章洋洋洒洒3000言，说来说去就一个意思：互联网不给作者稿费或者仅以微薄广告分成替代稿酬，是一件灰常混蛋的去你大爷的事。

王老师的愤怒显然戳痛了相当多数写字人胸中那块郁积了很久的坚硬之物，他们纷纷以点赞、转发、留言、打赏等方式对王老师表达支持、声援与激赏之情。

不许联想的三表老师这次没有动用按摩乳，甚至也没给大...

当9月3日纪念反法西斯胜利70周年阅兵开始，受阅部队横平、竖直、神同步的视觉震撼立刻刷遍所有媒体。

传统媒体还是各自老路子——平面媒体提前准备好激昂文字，值班编辑只等前方高能图片到手，先将内容送上网页，各入驻媒体平台，之后开始筹谋下午或晚上的版面。

而各卫视及地方电视台则早早调配好机器，准点并机央视，直播盛典。至于广播这样的媒体，只等前方记者的各种录音回传，再在微信、微博等平台上与粉丝们互动。

还有门户们，专题绝对不落，一如既往地请各自好友“撑台”，做做现场解读，玩玩话题沟连。

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在媒体经营整体下滑的大潮之下，越来越多的Print Media开始涉足波涛汹涌的视频业务，一方面当然是无奈，另一方面更是必然之举。视频业务不但是转化优质文字内容的最佳载体，同时它还是文字内容的放大器、扩音筒。这就好比把小说拍成电影，让故事更加广为流传。包括FT、华尔街日报、纽约时报、LA Times、经济学人等等等等，几乎无所不括的全部展开了视频业务。但是，事实上在经过五到六年的实践下来，却鲜有成功的好例子（几乎一个也没有）。这又是为什么呢？由于个人爱好，我曾于2013年至2014年期间，分别访问过英美两国几乎所有的大...

最近听到某财经报与某财经台的有关采编团队合并的想法，觉得这是应该是很大的一步，但是听到的方案大多老腐，忍不住想说说我的看法。

一、新媒体不是媒体

之所以所有的媒体人搞新媒体“完败”，要害就是他们总把新媒体当媒体来做，其实新媒体虽然有媒体两字，但绝对不再是媒体。只有把这个想法首先树立起来，才有可能去做真的新媒体。只有这样才可以理解好做新媒体最重要的三点：内容不为王，内容不靠记者靠用户，新媒体的核心任务只有一个是：增加用户。

我是经历了财经媒体多年所谓新媒体实践，全媒体（其实是媒体全...

7月22日，《澎湃新闻》上线，上海东方报业集团推出的这一新媒体包含网站、手机应用、微博微信，可谓继《财新》之后，中国新媒体再次发力。网络、手机等通信技术的出现，使传统纸媒的日子愈加难过。法国作为欧洲新闻业最发达的国家，该国媒体们也在纷纷转向以适应新的挑战。

作为全球三大通讯社之一，法新社这些年与大部分传统纸媒一样深陷危机，为此除了不断推出网站检索、社交网络信息汇总等新媒体服务，更需要政府的财政支持。法国政府目前作为其主要客户，为法新社带来每年1.2亿欧元的收入，占该社总收入近一半之多。欧盟委员会就此...

1978年中国人如何“观看”世界杯我完全没有印象，第一次接触世界杯是1986年，当时是通过收音机和事后的报纸大概知道一些情况 。

1990年第一次深度接触，印象最深的是每天通过《参考消息》阅读外电的球评，看决赛是半夜通过家里刚买的彩电，意大利对德国。

1994年上了大学，寝室看电视不方便，了解世界杯多是通过《足球报》、《体坛周报》以及本地晚报，因为是学外语，还通过短波电台收听外电报道。

1998年世界杯，很多中国人第一次触网，体育论坛成为互联网上最火的BBS。

2002年世界杯，电视足球评论火爆，我在北大的老同学，...

作为全球三大通讯社的法国新闻社（AFP），如今正如其他法国纸媒一同受到社交网络与个人视频等新媒体的强烈冲击。在此情形下，其他传统纸媒为节省开支，尽皆舍弃国际新闻和社会新闻，而将报社资源专注于某特定领域，逐步转向为专业媒体。但法新社赖以生存的看家本领便是遍布全球的记者站网络，因此曾经作为纸媒重要给养的法新社如今正遭遇着前所未有的危机。

第二次世界大战结束之后，世界大国纷纷在联合国安全理事会以国际通讯社的名义设立办公室。创建于1945年的法新社作为目前世界第三大新闻通讯社与2260家组织机构建立了合作关系...

关于以报纸为代表的“传统媒体死亡论”已探讨得铺天盖地，笔者在跳出那艘所谓的“下沉的大船”后，偶尔也会在倾诉离殇后幸庆自己能拿到新船票。但笔者认为，针对传统媒体的现状，一味地秉持“生死论”过于武断和草率，精确地将死期推算至某年某月某日更是有些无厘头。

笔者认为，危机论应该是最适合的。持此论调者更多地是冀于解决问题，而非恫吓与搅局，说白了，毕竟每个圈子都有自己的无可奈何，包括新媒体。

发生了什么？以两会报道来看“新瓶如何装旧酒”

在问题展开之前，笔者首先需要强调的一点是，新媒体不是与传统媒...

美国的影片中，科幻片很多，也都拍的很好。国产的科幻片很少，把历史题材拍成“科幻”的倒不少，一个抗日历史题材，手榴弹可以炸掉天上飞机，飞刀可以消灭地面重炮，穿皮衣，戴雷朋，骑哈雷……真正拿得出手的科幻片却鲜见荧屏。

这兴许跟信仰有关，美国多是有神论，有神论认定意识决定物质，而国人多是无神论，认为物质决定意识。身边常听到的一句话是：“别尽整些没用的”，这句代表性的语言表明国人凡事都讲究个实用。什么叫实用？看得到摸得着即为实用，否则永远不信，被视为“虾扯蛋”。

从去年六月着手写《中国报业突...

本月6日消息，新闻聚合类应用Flipboard从CNN手中购入了另外一款新闻聚合类应用Zite，据称收购金额为6000万美元，不过CNN发言人后来否认了这一数字。三年前，CNN花了2000万美元买下了Zite。

当前，Flipboard的用户超过了一个亿，但并没有公开消息披露过Zite的用户数字，Flipboard声称购买Zite，主要目的不在于购买Zite的用户市场份额，也谈不上消灭竞争对手，而是对Zite的技术充满兴趣。

同样作为一款新闻聚合应用，Zite的路径，其实和主要以用户定制化为驱动的Flipboard大不相同。Zite非常侧重于智能化推送，走的是技术匹配的道路...

二年前的那个冬天，尽管年龄已经不小了，但听从内心的召唤， 毅然踏入互联网这条大河，投身新媒体的滚滚洪流。

因为，相信，这是不可逆转的趋势；因为，相信，这是未来生活的一部分；因为，相信，在这张大网面前，你逃无可逃，不如，勇敢面对。

那时，新浪微博正以秋风扫落叶之势蛮不讲理的切入到你我的生活；那时，大V们正挥斥方遒地指点江山；那时，“万能的微博啊”正成为人们的一句口头禅；那时------

因此，我没有理由，放弃一次加盟互联网领跑“马帮”的机会，就在那年冬天，我幸运的成为新浪乐居（易居集团互联网板...

标题里我不再用“稿费”二字，而是用“稿酬”。概因稿费是过去传统媒体经常干的事儿，作者交文章，媒体付银子。这件事盛行了很多年，已经习以为常。2013年，稿费模式至少在TMT圈子里出现变化，我愿意称新模式为“稿酬模式”。

大致上目前有三种半模式比较让人注目的方式：

第一种模式：PK模式

PK模式常见于实力不算太雄厚的媒体，比如虎嗅、钛媒体都是。在这个模式下，媒体不会为每篇文章都支付费用，而是在一个时间段里，由某种定量指标（比如访问量或者投票支持）来决定哪些文章背后的作者可以领到稿酬——这里的稿...

钛媒体注：钛媒体作者常宁在去年9月发表的文章《社会化媒体时代，不沉默的才是大多数》（链接：）曾引发了有关社交媒体的广泛讨论。作为对本文的延续，常宁博士此后对于90后人群生活形态进行了调查，希望通过数据来佐证其博士论文的结论。从有观点到验证观点，从有思想端倪到数据收集、分析、结束，共历时1年之久。

常宁对钛媒体编辑称：“我希望自己不是闭门造车，这次研究的角度是国内甚至国外类似研究中所不曾涉及的，可以说是比较新的，所以希望部分数据分析内容能通过我最信赖的小伙伴“钛媒体”公开，希望紧跟现实，让更多人了...

各种媒体平台，关注传统媒体转型的话题一直热度不减，并且不断更新着阶段主题，从唱衰传统媒体到投身新媒体，从内容为王的争论到经营or采编导向争论，从体制创新到互联网基因，以至于今日《中国经营报》、《辽沈晚报》等传媒组织内部发出变革的号角，上海报业整合之后的投入财经媒体的突围举措。对于传媒转型议题由理论探讨到路径选择，再到方法论争论直到今日更多媒体主角的落地实践，传媒转型的号角已经彻底吹响了，传媒转型实践无疑进入了深水区。

基本共识：由广告售卖模式向整合营销服务模式的转变

总结之前学界、业界的讨论...

钛媒体注：上海报业的集团性整合成为过去一年中传媒产业的里程碑事件。挂牌一个月后，资深业内人士，门内看报曾经在钛媒体发表文章，剖析上海新报业集团的走向（见《上海报业集团满月之考：钱从哪来，人到哪去？》链接：）。文中披露，新集团掌门人裘新“将通过一个月的调研来完成一个符合上海市委改革报业初衷的顶层设计”，而具体的改革措施到底将会是怎样，众人观望。两个月后，该钛媒体资深作者又向我们独家透露了消息称，上海报业集团将斥资数亿美金投资一财经新媒体项目。

钛媒体编辑经过多方求证和确认，该项目是由上海报...

以2013年底上海《新闻晚报》的倒掉为导火索，中国的传媒界陷入了怀想病般的集体彷徨，纷纷在找答案和探出路，有人还在老生常谈“内容为王”，有人则抛出貌似有一点新意的“匹配为王”。坦率地说，我认为，这些观点都还没说到点儿上，因为视野上既不够大，切分上也不够小。一场真正有价值的讨论，应该是要有沉淀、有迭代的，比如，现在应该争论不是内容是不是还能称王，而是什么样的内容才能称王，或者说，什么样的内容才能称得上这个时代。对此，我的基本观点是“重新定义的内容为王”，那么，我接下来的使命便是需要解释什么叫“重新定义...

财新网换了大东家，本是值得期待之事，但传媒界仍一片叹息之声。

我好奇地查了查财新网的数据，当天有15万人访问网站，共浏览网页120多万，平均每人浏览8页。这组数据让我深感意外，因为它们所勾画出的是一个成功垂直网站的模样，而不是相反。在互联网上，标志一个网站阅读质量好的指标就是平均浏览页数达到5，而财新的这个指标高达8，说明胡舒立带领她的采编团队确实做了一个高水平的垂直网站。

但是人们还是普遍认定财新网是不成功的，为什么呢？因为它的广告收入太少，甚至不能养活自己。而广告收入少则因为流量太小。在...

钛媒体注：如作者所说，互联网为传统媒体造了一座“窄门”，上海报业合并、新闻晚报停刊的波澜都是传统媒体巨变时期的。在本系列的上篇《不得不做的减法，传统媒体转型方法论选择（上）》（链接：）中作者提出，传统媒体这座马车的驾驶者们，大多急于拥抱互联网浪潮，而不顾一切的在原有的业务模式上做“加法”，电子报数字版、内容UGC、新闻客户端，再整一个微信公众号……却少有人清醒的意识到这些是不是符合自身的基因。

事实上传统媒体要转型，不如做减法。到底怎么做减法呢？来看看作者从运营成本和媒体组织两个层面的剖析：...

创刊于1999年的上海《新闻晚报》走到了它的终结点：日前由上海报业集团宣布将被关闭。14年新年后，这份报纸不再存在。这是真正意义上上海报业集团成立后的一个大动作——因为只有这个集团成立，才会来讨论这份报纸的生死问题。(相关背景请查看钛媒体关于“上海报业集团”的相关专题)

当年这份报纸的创立，其实涉及到彼时一些人的公案，只是不便多谈。这个公案的直接后果是：这份报纸和《新民晚报》本质上没什么差别，都是面向上海普通市民的资讯类晚报。新民晚报是何等报纸，与它做定位无差异化的挑战，是过于艰巨的一项任务。...