你的智能手表或者健身手环或许能挺过艰难的户外环境因素，但在可穿戴设备竞争对手之间却存在着更为艰难的环境。可穿戴设备领域刚刚兴起，消费者和他们的口味变化莫测。随着市场逐渐成熟，我们见证了一些公司的成功和另一些公司的失败。有意思的是，公司规模与其可穿戴设备是否成功关联甚微，一些大型公司也正在遭遇困境。

眼下市场上有几家占据主导地位的公司，其中之一就是Fitbit。在如Best Buy之类的商店里，Fitbit在可穿戴设备的货架上要占据三分之一左右的位置。这充分说明了Fitbit在可穿戴设备领域的成功。与Fitbit竞争的一些企业...

可穿戴设备技术公司已经在企业健康领域看到了蓝海。消费者市场上的可穿戴设备越来越多，Fitbit和Jawbone等公司纷纷围绕它们的可穿戴设备推出了企业健康项目。制造商将设备指标与企业健康奖励相结合，吸引了大批通过其他方式可能无法接触到的客户。目前企业健康项目及相关服务的投入每年可达上百亿，这一战略非常有效。

对企业来说这也是顺理成章的。Rand Corporation的一项研究表明，成功的企业健康项目可使企业每年每人医疗费用的上升幅度降低7%。据美国体能健身协会（NCSF）估计，在减少医疗成本和缺勤方面，企业健康项目...

原文刊载于世界经济论坛博客，转载请注明来源并附上原文链接

以我个人经验来说，智能手表只有完全摆脱智能手机的束缚，才能引起普通消费者的兴趣。在不久前的德国柏林国际电子消费品展览会上，我们看到了来自三星电子、华为、摩托罗拉、LG电子等各大厂商的多款智能手表。这其中许多款都自带了Wi-Fi和蓝牙连接，还有部分甚至也支持了3G/4G连接。

3G/4G连接功能的确是让可穿戴设备成为独立细分市场的关键。因为如果可穿戴设备必须时刻依赖Wi-Fi和蓝牙连接，就总会受到一定限制，从而有悖于它的设计初衷。将可穿戴设备与智能手机绑定，对于实现节能和更快连接固然有效，但如果人们想独立使用它，...

随着Fitbit上市的临近和苹果大规模的进入移动健康领域，健康可穿戴设备的发展已经接近尾声。进一步来说，由可穿戴设备发展带动的线上健康管理收效缓慢，控费效果并不明朗。支付方对健康管理正在向几个平台性的项目集中，投资方对健康管理的关注也已经全面转向，正在向更为简单明了、能够直接削减成本和提高效率的方向转变。

近日，雇主健康管理平台Jiff获得2300万美元投资，其总融资金额已经超过4900万美元。Jiff的扩张源于其为雇主提供多种可接入的全方位健康管理平台，有助于雇主一站式的为其雇员提供个性化的健康管理服务。而同时，...

和TMT行业一样，数字医疗中也不乏从美国舶来的Me 2商业模式，但由于中美两国消费者习惯和医疗大环境的不同，一些Me 2商业模式水土不服，其中一种模式就是通过提供帮助个人运动的工具、产品及数据平台，和保险公司合作，给与减免保费，以此帮助保险公司增加和会员的互动并获得数据，同时也促进会员锻炼保持健康。

这个模式在美国的代表之一是一家叫EveryMove的初创公司。这家公司试图建立一个硬件和软件的平台，允许用户上传数据并转化为可以抵扣现金或保费减免的积分。2012年和2013年分别获得260万美金和350万美金融资，领投者之一是医...

从专业程度上来分，移动医疗设备可以分为健身类的（比如Fitbit），初级疾病管理类的（比如智能血压计），以及临床症状监测类（比如梅奥诊所开发的心脏支架手术术后跟踪产品）。中国市场上除了被电子硬件厂商争抢的第一类，受到投资界较多关注的是第二类，而第三类基本上还是空白，没有真正能够影响到临床决策的产品。三类产品的定位人群是逐步收窄的，从第一类定位大众，到第二类针对慢病人群，再到第三类针对某一患病人群。

第二类产品有三个市场特征，功能局限，高度雷同，服务乏力。最常见的功能是三类测试，血压、血糖和心电图。每...

打通移动和传统医疗可以解决两个问题：移动医疗谁来买单的困境，以及传统医疗难以控制成本和医患互动差的问题。

青岛的心血管远程监控或许可以提供一种思路。根据媒体报道，青大附院心血管病医院启用了“医保定点医院远程心脏信息诊断中心”，试图打通移动和传统服务两条线。移动方面，为患者配备可穿戴手表实时检测血压和心电图，并配有SOS求救键。传统方面，则联合基层医院和大医院进行远程会诊，80%的费用医保报销。

这种模式可以说是B端通过传统和移动方式为C端服务的新思路，虽然其局限性仍然是更多为B和B之间的沟通服务。背后的...

近来，随着两家公司分别获得A轮和B轮的投资，健康可穿戴设备再次在市场获得关注。面对中国市场的特殊性，可穿戴设备服务商纷纷将目光瞄准O2O领域。但是，健康可穿戴要在中国取得成功并不容易，面临多重挑战。

近日，橙意家人获得弘晖的500万美元A轮投资。医疗可穿戴服务商再次获得投资还是吸引了市场的关注，毕竟这一市场叫好不叫座，开发的难度很大。橙意家人的主要产品是鼾症监测仪，主要卖点是其O2O服务。通过与三甲医院的合作，橙意家人建立了睡眠呼吸暂停综合症的社区筛查中心。通过这一中心，用户可与医生远程交流，从线下导入线...

美国市场对生物传感类（Biosensor）移动医疗项目的投资开始越来越热。从产品方（医疗器械公司）、服务方（医院）到支付方（保险公司），以及平台方（谷歌、苹果），都纷纷看好这一领域。

生物传感类产品通过传感功能的芯片或设备来实时监测用户的某些健康指标，生物传感类产品的形式有很多，可以是可穿戴设备（如手环），也可以是植入设备（如提到的植入肺部的探测器Cardiomems），也可能是带有传感功能的智能衣服以及传感贴片等产品。

对生物传感类产品感兴趣的首推医疗器械公司。近年来值得注意的收购项目包括美敦力1.5亿美元收购探...

随着睿仁医疗的儿童体温监测产品iThermonitor在美国的麻省总医院开展临床试验，中国的医疗可穿戴开始逐渐涌进美国市场。

在过去两年，可穿戴设备在中国呈现星火燎原之势，但是产品本身叫好不叫座，几乎没有能够盈利的产品。目前的状况是中国目前的医疗体制和用户需求所决定的。由于缺乏支付方、医院体制受限和用户需求错位等原因，医疗可穿戴设备在中国的发展并不顺利。

非医疗类可穿戴设备一方面销量持续增长，另一方面用户粘性和活跃度一直无法提升。进入的厂家越来越多，产品差异化不明显，用户迁移成本低，导致价格战在所难免。

一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品。这项调研只是针对非医疗类健康跟踪类产品的使用者，而且是经常使用者，也就是每天持续佩戴产品的用户。虽然说调查显示拥有可穿戴设备的人数在过去半年内翻了3倍，但这并不能改变有三分之一用户半年就已经厌倦，从...

未来可穿戴设备有一部分会继续大众化路线，价格战不可避免。而另一部分则更加注重专业性，市场更有针对性，和医学和临床的结合更加紧密。

在大众消费市场，以健康基础指标跟踪类可穿戴设备的时尚元素开始扮演越来越重要的角色，未来可能有越来越多的厂商和时尚公司或设计师合作，在外观和佩戴舒适度上做文章。而走这条道路不可避免的是：价格战。

Fitbit新近的彩色手环系列增加了更多吸引女性用户的时尚因素，同时，公司和奢华时尚生活品牌Tony Burch合作，后者专门为Fitbit Flex产品设计配件如垂饰和挂件等。英特尔也表示会和美国设...