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村夫日记

整合医疗在儿科领域的三个关键挑战

村夫日记 11月25日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

从表面上来看,用户购买儿科整合医疗保险产品并获得优质私立儿科服务是一件非常划算的事情,门诊上服务有了保障,均次价格也可以获得折扣。这也正是保险公司设计这类整合医疗产品的预期。然而,产品并没有获得井喷,背后原因是产品设计方忽略了整合医疗本质中非常关键的3点。   首先,产品设计方忽略了窄网络的实质。儿科整合医疗选择一家或几家当地的私立儿科服务方,目的是为了控费和紧密合作,但这一整合办法有两个难点。第一,窄网络虽然是整合医疗的主要形式,在美国也是通过减少服务方的数量来加深合作力度,获得更低的服务方价....
村夫日记

妇儿专科医院市场发展趋势和风险

村夫日记 11月18日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

妇产科和儿科医疗服务市场的发展未来呈现出几方面趋势。

首先,近年来以妇产科主导的妇幼医疗服务板块进入者快速增加,妇产科是主要的导流服务,单纯的儿科发展速度弱于妇产科,背后的主要原因是,除了北上广一线城市,高价的儿科服务仍然面临人流量不足的问题,同时要进军私立儿科,投资方面面临医生匮乏的困境。

同时,高端儿科的需求和价格可承受度的关系非常紧密。目前的潜在客户群是中国前十大富裕城市大约经济能力处于前5%的人群,大致在200到250万的人口规模。而实际可能转化为高端用户的概率受到几个因素的影响。

人口危机...

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村夫日记

儿童医疗服务改革给市场带来的机会

村夫日记 03月30日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

最近,中央深改组会议审议通过了《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》,指出加强儿童医疗卫生服务改革与发展,要紧紧围绕加强儿科医务人员培养和队伍建设、完善儿童医疗卫生服务体系、推进儿童医疗卫生服务领域改革、防治结合提高服务质量等关键问题,系统设计改革路径,切实缓解儿童医疗服务资源短缺问题。

加强儿童卫生服务发展改革的影响有几个方面。首先,儿科的特点是药品使用率低,小病多,但诊次量大。由此导致的影响是,儿科药品收入少,这也是各大综合性医院不愿意开设儿科的主要原因。同时,儿科医生服务量高,需要...

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村夫日记

儿科人才困局何解

村夫日记 08月18日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

为缓解儿科岗位专业人员匮乏的现状,卫计委出台了名为加试实为降分的措施来推动儿科人才的进入。这一措施受到了很大的争议,舆论普遍认为对于难度较大的儿科不应推出这样的降分举措,这将进一步导致儿科人才的边缘化。

儿科医生人才的匮乏由来已久,中国目前儿科医生缺口逾20万人,儿科医院仅占医院总数的0.52%。造成这种局面是源于儿科的特殊性。儿科医生的培养时间和工作强度都非常大,但收入却长期不能匹配。在以药养医的体制下,儿科是无法通过药品和检查来赚钱的少数几个科室。而且,独生子女政策以来,家长对于儿童的关爱远胜于前...

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村夫日记

儿科:基础医疗第一块蛋糕?

村夫日记 03月31日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

儿科是否有可能成为分散到基层的第一块蛋糕?

儿科的特点是药品使用率低,小病多,但诊次量大。由此导致的结果有几点。首先,以儿童医院*来看,药品收入占总收入比按照政府规定在40%以下,低于对其他类别专科医院的上限规定和市场平均(门诊50%左右住院40%左右),因此医务人员获得的药品灰色收入比例也相对其他医院低。同时,儿童医院依赖政府补贴的比例相比其他医院高,补贴收入占到总收入的10%,相比之下公立医院平均为7.9%。儿童医院税前利润率在医院中属于中等偏下,2013年为7%,医院平均值是7.7%。但假如剔除政府补贴这一项,儿童...

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村夫日记

儿科投资:流量式布局挑战大 快速诊所更具优势

村夫日记 02月09日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

妇产科的高利润吸引了近年来一拨投资,民营机构迅速做大。而现在资本开始相中儿科,著名儿科医生崔玉涛创立的儿童健康管理中心弘晖资本500万美元融资。投资对于儿科的布局仍然是流量式的,把品牌和父母(也就是用户)先圈进来,未来再去考虑怎么使用这些资源。   儿科作为一个赚钱难的板块未来到底有没有商业化盈利的可能?我们先要问两个问题,一个是人口结构变化会对这个行业造成怎样的影响?另一个则是传统端如何与移动端结合创造盈利可能?   先来看人口问题。中国80年代生育高峰时候每年新生人口超过2300万,90年代后开始稳步....
村夫日记

复旦大学儿科医联体组建 分级问诊和双主任管理是核心

村夫日记 04月17日

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昨日复旦大学医学院和复旦大学附属儿科医院牵头的儿科医联体宣布组建,此举期望的突破有两点。其一是从过去松散的软联合,变成硬联合,指的是专科医院和八家综合性医院儿科的义务人员统一调配,统一培养。其二是在管理层上,实行儿科医院的学科主任和成员医院的主任双主任制度,希望能够带来统一的儿科服务。

在各类科室中,儿科医生的资源最缺。全国儿科从业人员9.6万人,仅占全国卫生从业人员的1%。而另一方面儿科医生人均诊疗人次最大,远高出其他科室。

由于儿科的特殊性,父母首选可信任的大医院。这给分级诊疗造成了很大困难,...

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