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张银银

摘要:欢迎关注国企改革先锋号:混改风云

 

 

文|知本国企混改研究院

编辑|亿亿

8月1日,第七届杨杜论坛暨知本峰会成功举办,这是其首次以“云论坛”形式亮相,主题为:“站在新五年起点的中国企业成长选择——聚焦、改革、换挡”。会上,3大主题演讲及3大研究成果颇为引人注目。

3位演讲嘉宾分别为:华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授;中国人民大学商学院院长毛基业教授;知本咨询首席国企改革专家、董事长刘斌博士。

3大研究成果则来源于本次主办方:知本咨询国企改革研究院,分别为:

1.综合3000+中国...

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复旦发展研究院

访谈 | 孙立坚:瑞幸模式,一颗随时引爆的定时炸弹

复旦发展研究院 04月08日

改革开放以来国内最早成立的高校智库之一,也是 “中国十大影响力智库”

 

今年1月31日,美国浑水调研公司(Muddy Waters Research)在其官方推特上发布了一份长达89页的做空报告,就瑞幸咖啡从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据等的情况做了详细说明。经过两个月的持续发酵和调查,北京时间4月2日晚间,瑞幸咖啡在美国证监会官网上挂出了一份内部调查,自爆从2019年第二季度开始,公司首席运营官兼董事刘建以及向他报告的几名员工从事了不当行为,其中包括捏造某些交易。这一爆炸性新闻造成瑞幸咖啡股价在美股当日开盘前就已经跌了80%,开盘后没几分钟瑞幸咖啡股价发生熔断,此次暴跌直接蒸发掉370多...

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黄亚生

编者按

       踏入2018年,阿里巴巴和华为两大中国企业接连进军美国市场受阻。华为CEO余承东直言华为和美国运营商合作的失败,对消费者是巨大损失,因为消费者得不到最好的选择。

 

       诚然,特朗普的上台和中美政府在投资合作上的一贯谨慎态度使得中国企业越来越难将自己的业务扩展到美国市场。但是,在MIT斯隆管理学院黄亚生教授看来,中国企业可以通过塑造自身在美国社群中的形象来赢得更多缓和的机会。

 

本文经“亚生看G2”授权,首发在FT中文网,欢迎转载,请注明出处。

全文共3309字,阅读时长约7分钟。...

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达沃斯博客

为何女性企业家如此之少?

达沃斯博客 10月27日

世界经济论坛中文博客

图片:REUTERS/Gonzalo Fuente

过去25年中,尽管OECD(经合组织)国家的职场性别比例差距有所减小,但问题仍然存在:女性的参与度远未达到理想水平。

OECD和欧盟理事会联合发布了名为《消失的企业家2017(the Missing Entrepreneurs 2017)》的报告。报告指出,平均来说,男性创业者的数量是女性的2.7倍。在OECD国家,这一数字各不相同。在墨西哥和智利,这一数字为2.1倍;在爱尔兰则是4.1倍。《全球创业观察》在各国进行了住户调查,主要关注企业家。他们的调查显示,男性创业者的数量大约是女性的2.6倍。

图片:OECD/欧...

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村夫日记

健康管理需求偏差:企业偏重普适性,个人偏重专业性

村夫日记 08月09日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

在2016年5月由Latitude Health进行的针对个人和企业对健康保障以及健康服务的调研中,我们发现个人和企业对健康管理服务的需求并不一样。企业偏重提供标准化普适性的健康管理服务,而个人则需要有专业性、针对性的医疗服务。企业和个人在健康管理服务需求上的偏差对产品和服务提供方在用户定位、产品设计和服务嫁接上将提供重要启示。

本次参与调研的76家企业中,59%已经为员工提供健康管理项目。在这些企业中,提供比例最高的是健康测评和评估,51%的企业提供了这项服务,其次是健康讲座、健身、和心理健康服务。

从企业提供的较...

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中外对话

不可持续的发展模式将致企业走向衰亡

中外对话 11月26日

世界上第一个中英双语环境网站

     阿尔加·瑞斯       25.11.2013

绿色和平组织前负责人保罗·吉尔丁阐释为何一些非可持续的产业将会在未来十年中被淘汰。

商界是可持续发展的最大障碍,同时也是最大机遇。图片来源:Jason Zhang

本访谈首发于“生态商务”,这是一家立足于亚太、专注于可持续商务的传媒企业

阿尔加·瑞斯(阿):三十多年来你一直试图改变世界,但可持续性在世界很多地方仍然刚刚起步。当年是什么让你开始这份事业,你又为何能一直坚持到现在?

保罗·吉尔丁(保):我想这和多年来,我从气候变化科学以及风险和资源限制中看到的问题...

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宋文洲

反思斯诺登事件,找回中国话语权

宋文洲 06月20日

日本软脑集团创始人

斯诺登事件让世界震惊,原来美国一面理直气壮地指责中国,一面自己却在放肆地做黑客。但是,我们往往忽视了世界的另一个震惊:“中国政府一直以来将的是实话!”在我们庆幸这个正义的青年揭穿美国丑陋真相之时,我们也应反思自己的话语权。

  中国官方话语技巧有待提高

中国一直强调中国也是外国黑客入侵的受害者,但传播效果一直不太理想。可是,斯诺登让我们知道了令人生寒的“棱镜计划”,更知道了那些令人尊敬的全球企业竟也是“棱镜计划”的参与者,这让几乎一切活动都依赖互联网的人们不寒而栗。

在发达国家生活久了的人...

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宋文洲

胡适就曾批判中国人的“差不多主义”,今天我还深感差不多主义害死人

如果有一种食品,你每吃一百口就能吃到一口毒物,你敢吃吗?可是偏偏有一种叫“中国奶粉”的东西就是这样的食品。

可怕的中国的高官说它“99%的合格”的时候,不是在抱歉,也不是在反思,而是很满足,他还想给消费者壮胆。

就差个“1”,不是很不错了吗?这就是很多中国人对待事物的态度。而这种态度,正是落后国家的标志,是品牌和产业不能完成升级的症结所在。

我刚到日本留学不久就发现,我的日本同学们根本不聪明,学习也不比我用功,无论是考试还是写论文,...

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刘尚希

分配改革主线:国家、企业和居民三者关系

刘尚希 02月05日

财政部科研所 所长 研究员

分配问题存在于分工协作的社会共同体之中,如果人们都过着像鲁滨逊式的生活,除了自然的时间分配之外,生产成果的分配这类问题是不存在的。在复杂的经济社会体系中,分配的核心是通过制度安排显现出来的国家、企业和居民三者之间关系。其中不仅蕴涵着分配的比例关系,更重要的是,国家、企业和居民这三者同时是三大分配主体,其在整个分配体系中的地位和作用、权力和权利、责任和义务等多个层面的关系界定,对应着不同的分配格局。一旦三者关系被扭曲,则无论是市场分配(即常说的初次分配),还是公共分配(政府和社会的再分配)都不可能...

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宋文洲

决断的秘密

宋文洲 11月25日

日本软脑集团创始人

 

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一。这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……

 

日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个他做决断时的密方,令他原来的部下们大跌眼镜。

每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层的干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态。

会后,他整理大家的意见,将它们分为赞成和反对两种。你猜猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢?他竟然会选择和大多数人相反的那个结论!大...

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宋文洲

经济下滑的礼物

宋文洲 11月12日

日本软脑集团创始人

 

我很欢迎经济下滑,不是幸灾乐祸,也不是不负责任,而是确信经济下滑有其好处。

我1992年在日本创业,8年后成为第一个在日本上市的中国人,就是要感谢日本的经济下滑。大家知道,日本的泡沫经济在1991年破裂。正是这一年,我刚参加工作不到3个月,公司就因急速的经济下滑而倒闭,我也因此而失业。

由于一时找不到合适的工作,我就想试试能否把在读博士时开发的土木结构软件卖出去。这是一种可保证土木工程既安全又省钱的计算模拟软件。因经济下滑,原本大手大脚的土木建设项目也不得不精打细算,而我的软件正好碰上了这个需求。

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宋文洲

好企业必须要远离政府

宋文洲 08月26日

日本软脑集团创始人

 

“丰田汽车为什么能成为世界一流企业?”我第一次和丰田汽车总裁张富士夫一起吃饭时,就迫不及待地问他。“那是因为政府不保护我们,我们不得不到美国建厂。”

他的回答没有让我信服。因为发达国家的企业大都得不到政府保护,但它们也并未因此都成为世界一流企业。尽管如此,我也没有再追问下去,因为他在告诉我一个道理。

 

好企业家都来自朝鲜半岛的怪象

说起日本有代表性的企业家,我首推软银(SOFTBANK)的孙正义。他出身一个韩国籍家庭,从小就受种族歧视。高中时他只身一人到美国留学,从零创立起软银商业帝国。他独具...

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迢书

本可产业化 何需慈善家

迢书 05月10日

熟信创始人。

 

 

与一位做慈善的女士通电话,我很快发现,她领导的机构处境尴尬,进退维谷,根本原因是思路不清、方法不对。我建议,将机构要么改制为赚钱的企业,要么改制为纯粹的慈善基金会——只负责募款和拨款,不直接提供产品,而是向企业购买。诸君如果有志于慈善,不妨考察这个案例。

先介绍背景。机构的主要业务是特殊教育,“为0-6岁运动落后、语言落后、智力落后、发育迟缓、自闭症、脑瘫等儿童及家庭,提供专业早期教育康复服务”。除她之外,还有2名全职员工、1名兼职员工。服务的儿童有十几名,每人每月交费800元。

她遇到的...

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迢书

致预防医学同仁

迢书 04月23日

熟信创始人。

 

各位同仁:

诸位可有这样的心路历程——迈入校门时豪情万丈,在校学习时纠结迷茫,离校工作后痛苦无奈?一些人继续坚守,做着无聊的项目,写着垃圾的论文。一些人毅然离开,做着与本科专业毫不相干的事情,只能安慰自己说:“预防医学的思维方式还是很精妙的!”

预防医学到底怎么了?症结在哪里?

我听过很多答案:政府重视不够;教育体制僵化;学制不够合理;课程安排失当;研究经费不足;部门权责不明;百姓觉悟太差……

这些都是表象。归根结底,预防医学的盈利模式偏了。

一门学科要想立足,首先需要赚钱养活自己。...

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