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智谷趋势

大摩财经再怼万科信披违规 曾爆料王石郁亮7年10个亿

智谷趋势 02月26日

决策者的首席情报顾问。2016年胡润中国最具影响力财经自媒体50强。

来源丨大摩财经已获授权

 

公开透明与公众沟通,只会赢得更多尊重

 

大摩财经节后一篇报道在万科股东大会前后被推向舆论焦点,再次引发各界对万科的关注。

 

2月22日,大摩财经发表《万科股东大会议案暗藏10亿元玄机:一次迟到6年的信披》,指出万科最近才披露了王石先生、郁亮先生的经济利润奖金分配比例,从而让我们得以一窥万科部分核心管理层的收入,这背后实则是曾引起巨大争议的万科作为公众上市公司的信披瑕疵。

 

一石激浪。万科管理层对此高度重视,在次日召开的万科股东大会上花费一个小时做出...

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面包财经

伴随着上周的两个涨停板,借壳上市后正式更名的顺丰控股总市值突破2300亿,一举超过万科A。创始人王卫不仅问鼎快递业首富,距离中国首富也仅一步之遥,持股市值逼近1500亿。

在电商的迅猛推动下,过去十多年中国快递业呈现出爆发式增长;顺丰速递营收已远远甩开中国邮政旗下的速递物流,2016年利润超40亿;其他几家快递公司的营收也出现爆发式的增长。

伴随着“三通一达”和顺丰的先后上市,中国五大民营快递巨头已经完成“整体上市”。迅猛发展的快递业正造就一批新富豪。

但在快递业的繁荣背后,加盟制等导致的基层网点盈利低...

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张明君

信披违规致股票增持行为无效?你可能读到了假新闻

张明君 02月19日

北京君众律师事务所创始合伙人

本文由北京君众律师事务所创始合伙人、主任律师张明君原创。

近日,一则宝能系持股万科被判行为无效的新闻引发媒体和网友的大量转载,面对万宝之争止戈的消息,不少人“热切”地留言发表自己对这场战役结果的见解,一时间老话题重登舞台又火了一把。

尴尬的是,看似热闹的背后不过是一场乌龙,宝万之争仍在继续,这场闹剧的源头不过是对法院裁判文书的误读。而宝能系是否会因为信息披露违规而被判增持万科股票的行为无效,违反收购上市公司股票的信息披露义务将导致何种后果,笔者将结合类似案例做出个人解读。

其实,事情的经过...

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江瀚

野蛮人宝能逼宫,长期登山脱岗的王石如何避免褚时健式悲剧

江瀚 06月27日

盘古智库高级研究员,哈尔滨商业大学金融学硕士生导师

文/荃玖

图/来自网络

题记:宝能、华润、万科一台戏,今天万科股东大会正式开幕,王石、郁亮全部出场能否狙击来自宝能与华润的联合逼宫?一切都拭目以待,我们从背后分析王石如何避免像他的老朋友褚时健一样陷入无法自拔的悲剧?

 

最近一周,国内外金融界都热闹非凡,国际市场被意料之外的英国脱欧搅成一摊浑水,而国内金融圈和实业界则纷纷观看华润、宝能和万科的这一出大戏。

自从去年6月起,宝能系案暗自布局万科A股,用半年时间通过前海人寿和钜盛华分五次增持万科A股,成为大股东。随后万科A股宣布停牌,并于今...

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侯安扬

罢免万科管理层,华润宝能下一步会怎么做?

侯安扬 06月27日

深圳市上善若水资产管理有限公司董事长

目前万科股权争夺战正在进入淘汰赛阶段。有很多朋友很感兴趣知道接下来会如何,我们根据现有的信息和万科资产的情况做一些棋局推演。
 
当下局势

大致情况梳理一下:王石率领着他的万科管理层准备引入深圳地铁集团作为大股东(加上万科管理层的股权就可以实际控制万科了),但是此举引来当前大股东华润的不满,如果华润和宝能一起对重组投了反对票,那么重组必然失败。从这个立场来看,华润和宝能似乎是站在同一战线的。宝能作为万科持股超过10%的股东,最近抛出了一个议案,要将万科的董事会成员换个遍,虽然里面也包括华润派驻的董事,...



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WeThinker

四问万科——什么才是王石的逻辑?

WeThinker 06月20日

聚焦公共生活,致力于推出原创内容的志愿者团队

 

四问万科——什么才是王石的逻辑?

唐目

一、万科发生了什么?

 

2016617日下午,万科召开第十七届董事会第十一次会议,审议万科拟发行股份购买深圳地铁资产预案。617日晚间万科发布公告称,万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权,初步交易价格为456.13亿元。万科将以发行股份方式支付全部交易对价,初步确定对价股份的发行价格为15.88/股,为定价基准日前60个交易日万科股票交易均价的93.61%

会议应到董事11名,亲自出席及授权出席董事11名。其中张利平独立...

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可道

对话:王石和他的绿色理想国

可道 02月17日

关注中国环境议题

导读:长久以来,我们关注的,是那个不断攀登的王石,以及落日余晖下,那留在山间长长的影子。2014-2015年,本文作者先后两次深度对话王石,讨论分享了他参与环保公益的心路历程,本文即据此整理而成。今天,《可道》带你走近王石,近距离围观他的绿色理想国。

 

1.我搞环保,动机并不崇高

初见王石,你一定会觉得这老头子是一个不太容易亲近的人。就那样往那儿一坐,盯着你,不苟言笑。但一和他聊到环保,聊到万科的绿色战略,他就开始滔滔不绝,眉飞色舞,似乎瞬间换了一个人。

这样的反差还体现在王石的名声与他的身家上...

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吴裕彬

2015年中国房地产去库存歼灭战的开局可谓不错,继5月楼价止跌回升后实现了连续8个月同比增速上涨。但在研究万得资讯的70个大中城市新建商品住宅价格指数同比增速数据(如下面4图所示)后,我发现房地产价格通缩形势自2015年5月至今的这一波改善,主要是有一线城市推动的,其价格同比增速已接近过去5年的峰值;二三线城市复苏乏力,依然处在强劲的价格通缩压力之下。

 

 

 

 

 

 

数据来源:WIND资讯

除此之外,房地产还有一个巨大的风险,那就是购房主力里面投机需求太大。反映投机需求程度的有一个数据,...

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陶景洲

“宝万之争”背后的股东信誉问题

陶景洲 01月13日

美国德杰律师事务所北京代表处首席代表

 “宝万之争”近日酣战,引各界关注。万科董事长王石公开表示万科不欢迎“宝能系”成其第一大股东,理由是后者的信用不够。具体而言,其一,万科作为上市公司,最大的资产是万科品牌的信用。一旦“宝能系”控股,其大股东的背景可能影响万科的商业信用评级,这势必影响万科的融资成本。其二,宝能尚未建立其信用体系,其能力不足以管控万科。其三,“宝能系”利用保险领域的资金短债长投,向万科进行杠杆收购。

  王石在12月17日的公司内部讲话中还表示,“万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不能一一选择的,但谁是...

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严杰夫
  文/严杰夫   “宝万之争”仍在发酵。12月23日,万科集团再度发布声明澄清,“不欢迎”宝能并非“看不上它”,而是在于万科可能改变宝能的文化。而就在同日早些时候,王石拜访了海外著名投行瑞士信贷,并在此间的演讲中透露,愿意照顾宝能诉求。   从最初明确表示“不欢迎”,到今天努力解释澄清并没有低视对方之意,可以看出王石对“宝能系”的态度正在经历一种或主动或被动的转变。而这种态度转变的背后,一方面是王石对舆论之前显得过于自信而做出的误判;另一方面,也能看出王石从一开始就没有抱着职业的态度,来面对“宝....
周浩

万宝之争:“冷血”的商业逻辑?

周浩 12月28日

德国商业银行亚洲高级经济学家

万科与宝能系之争已经走向逐步达成共识的阶段。万科停牌后,安邦的支持以及王石带有“示好”性质的发言,让市场感受到万科最终与宝能将达成合作协议。令人振奋的是,有关各方在本次万科的股权之争中,都反复强调市场原则,监管层也明确表示,只要符合法律就不会干涉,万科即使抛出资产收购方案,宝能系利用杠杆在公开市场大举收购万科的股票,也是商业原则的体现。

这桩举世瞩目的收购案在王石的内部讲话被公布后出现了些许“跑偏”,这份内部讲话表示,宝能系的 “信用不够”,而宝能系利用杠杆收购、并且对公司资产不断组合并重新包装...

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陈斌

金融分业,国本坚固

陈斌 12月28日

南方周末评论部

金融资本呼风唤雨的时代来了

 

 

 还能安静地度过年末吗?宝能系以凶悍凌厉的手法,貌似在向万科控制权的圣杯发起总攻,让万科董事长王石很忙很急。有网友刻薄地调侃王石索性全职去过“红袖添香、吃红烧肉”的好日子得了。不厚道。试想万科当年股改时王石要是没有放弃股权,恐没有今日之事。

情势与舆论对王石都不是很有利。王石表态“不欢迎宝能系成为万科的第一大股东”,称其“信用不够、能力不够、运作激进、不守规则”。有人挖苦道:都已经出来卖(上市)了,还挑剔哪个客人的钱干净,哪个客人的钱不干净。不过,高管团队对...

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聂辉华

王石会离开万科吗?

聂辉华 12月24日

中国人民大学经济学院教授

1、宝能似乎没有做错任何事,王石似乎没有真正站得住脚的理由“不欢迎”宝能入主。您怎么看王石拒绝宝能收购股权的理由,说对方的行事风格是野蛮人,不符合万科理念。

2、王石一方面发动道德呼吁公众支持,一方面申请停牌作为缓冲,通过增发等方式寻找新投资,这样的应对得当吗?

3、王石是不是错过了7月以来,宝能屡次举牌,回购公司股份的时机?是不是说明万科对资本市场不敏感不擅长?如此一来,是不是宝能主政,并非一定损害万科,说不定为其注入新理念?

4、这个案例在当今中国是不是具有典型性,从中看到地产企业的什么弱点吗...

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张永骥

万科之后,野蛮人出现在哪儿?

张永骥 12月21日

Purdue大学统计系访问学者,中国人民大学财务与金融系博士

 

万科大股东之争,让一家市值千亿的公司处于风口,15个交易日上涨70%,鹬蚌相争,散户得利。看热闹不嫌事大,王石一句下周一见愈发激起散户的赌性。被王石视为伟大联盟的中小股东正有人呐喊这时候不能走,他们争夺股权,股价还会大幅上升,股份已成稀缺筹码,持股待涨,大收获在后面。散兵游勇不可能成为万科的白衣骑士,甚至在你慷慨陈词时,就已有人卸甲、倒戈。

 

“价高者得之”是并购市场中的阳光法则,任何反收购的抵御行为均成了商业道德的对立面,这也正是此次深陷舆论漩涡中的王石及管理团队遭质疑的浅层...

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宋光辉

王石老矣,尚能战否?坐看高手如何过招

宋光辉 12月21日

结构化金融与货币金融学专家。

王石强硬回应,激起千重浪。全国人民热议,朋友圈段子不断。由于《财富第三波》将王石领导的万科作为成功抓取三波财富浪潮的经典案例。因此作者也赶工,连写了几篇文章。

从经济史与万科的发展来看,王石曾经打君安,战迅驰,纵横四海攻城取地,而且不搞贿赂不留案底,简直不可战胜。其与万科所驾驭的资源、对战略的把握以及强大的执行力,在中国无出其右。能够战胜王石的,或者只有时间。

王石如何回战宝能,打赢这人生中关键的一战,维护自己真爷们的荣誉感。众多微信段子手点子不断。以作者写作《财富第三波》的阴阳学分析框架。...

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宋光辉

王石万科事件时,看看真正的“门口野蛮人”

宋光辉 12月21日

结构化金融与货币金融学专家。

近日王石大战野蛮人,针对万科实际控制权,引发全社会关注。王石能够战胜他所鄙视的信用、能力等后辈企业家的挑战,笑到最后吗?

从经济史与万科的发展来看,王石曾经打君安,战迅驰,纵横四海攻城取地,而且不搞贿赂不留案底,简直不可战胜。其与万科所驾驭的资源、对战略的把握以及强大的执行力,在中国无出其右。能够战胜王石的,或者只有时间。

按照道理来说,把出真金白银的投资者称为野蛮人,实有不妥。野蛮人之称呼来自于《门口的野蛮人》一书,该书详细描述了当初KKR如何与公司管理层争夺雷诺兹-纳贝斯克的案例。书是好书,...

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宋光辉

“宝能姚”挑王石,新生代企业家能否成功篡位?

宋光辉 12月21日

结构化金融与货币金融学专家。

 近日,“宝能系”欲恶意收购万科成为市场热点事件,近日微信圈流出的王石的内部讲话,针对野蛮人的强硬回应,更是将事件推升为社会热点。本文作者认为,这背后隐含着重要的社会意义,是我们领悟中国社会下一阶段潮流的关键。

王石之战略把握能力与执行能力,放眼中国,无出其右。与王石们同时代的优秀企业家们,与中国人民一起,创造了一个时代。收取了财富、获得了荣誉、掌握了资源,体悟了人生。这是一个中国最优秀也为中国经济做出巨大贡献的群体。这些优胜的企业家从惨淡的竞争中厮杀出来,具备强大的能力与能量。在他们的时代中...

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宋光辉

王石大战野蛮人,谁将是下一个万科?

宋光辉 12月21日

结构化金融与货币金融学专家。

据说是因为“野蛮人”的恶意收购的原因,万科股票连续高速上涨,从15块上涨到22块,不少有幸在之前买到万科股票的中小股东肯定乐开了花。基于我之前对房地产行业的总体看空,我没有买入一股万科,痛悔莫及。如果时间能够重来,我愿意在11月30日那天,借钱买它个一万股。

万科被人恶意并购的事件,成为近日热点。昨日微信圈里满是王石内部之讲话,充满强硬回应野蛮人的意味。这一次,很多中小股民又一次被代表了,成了王石所谓的“他的大股东”。本文作者虽然炒股时间不长,但是研究金融市场的时间却也不短。深知中国中小股民,投资股票...

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张伟华

简单易懂说毒丸(poison pill)

张伟华 12月21日

海外并购专家,Legal 500亚太地区最佳公司法务之一 《海外并购交易全程实务指南与案例评析》作者。


最近很多人都在说毒丸,其实这个美国公司法上的概念,真正了解的人很少 - 很多公号都在打胡乱说。叔叔来试试简单说几句,解释下毒丸:

poison pill的具体细节说起来非常复杂。一般感兴趣的朋友就记住一点即可:毒丸的目的是在恶意并购方在并购目标公司一定比例股权后(一般10%-20%)、被并购上市公司的董事会事先或者事后所采取的一种抵抗恶意收购的方式。这种方式使得被恶意收购的上市公司股东(除开恶意收购方)能够以一定的折扣价格购买目标公司的股权(Flip-In)或者合并后公司的股权(Flip-Over),以达到摊薄恶意收购方股权,提...


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张伟华

如何进行上市公司的恶意收购?如何对恶意收购进行防御?

张伟华 12月20日

海外并购专家,Legal 500亚太地区最佳公司法务之一 《海外并购交易全程实务指南与案例评析》作者。


最近万科和宝能系之争,这个问题很火,简单的介绍一下:

恶意收购,其实就是目标公司董事会不配合,收购者绕过目标公司董事会直接向上市公司所有股东提出要约收购的方式。一般来说,董事会配合的交易是友好交易,双方都有意愿谈,这个不在讨论之列。讨论的是所谓Unsolicited Offer,按照恶意程度、公开程度等不同情况,可以大概分为如下几类:

第一,是所谓的闲谈找个机会,比如打打高尔夫球等非正式场合和目标公司董事长说说并购的想法。这种恶意是最轻的,至少是先礼而后兵。

第二是所谓的发熊报函(bear hug Letter,之...


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