囿于中国的医疗体制，建构于其上的医疗创新有着较强的路径依赖。这一路径依赖使得大部分医疗创新模式最终助推原有强势力量日益自我强化原有的发展逻辑，最终积重难返。

近日，几个大型知名三甲医院开始构建自身的医生集团，通过医生集团将招聘和培训医生并将其向各类与自身有利益关联的医疗联盟和其他相关医疗服务机构派遣，从而通过医生集团这个平台达到快速扩张的目标。从本质上来说，这种模式是大医院在遇到政策对其扩张限制下进行的突围之举。通过医生集团，不仅可以满足政策上的分级诊疗的需求，又不露声色的向基层和周边进行大规...

面对高速增长的医疗费用，最快也是最便捷的方法就是进行全面的遏制。在以药养医的体系下，遏制的核心目标是药品，主要的路径是对药品的核心销售渠道——医院进行全面的调整。

首先，遏制将以医保为纽带，这是与此前的改革完全不同的。长期以来，中国的医疗体系是服务方强势和支付方弱势。由于支付方被动支付，对服务方毫无约束，这导致医疗服务的改革很难真正推行下去。从国际成功经验来看，支付方的强势是改革成功的关键。因此，这次改革以支付方为核心来推动将有助于具体措施的事实落地。目前从全国层面来看，以DRG模式为核心的临床路...