养老行业吸引了包括地产、保险等各路资金进入，现在的思路大都是产品思维，就是做实体养老地产项目，且核心养老原则是割裂式养老，规划一片区域出来，通常打造高端项目，既作为住宅又提供养老和医疗服务。

但这种模式其实并不适合中国的文化和大众需求。中国更适合的是养老走进家门，而不是出门养老。因此未来适合大市场的养老应该是系统化的养老服务，但把这些服务通过居家形式操作起来，或者可以简称为：养老入家。

养老入家可以以社区为单位设立养老服务，包括社区的养老服务站和入家服务两方面。社区的养老服务站类似快速诊所，但...

医疗闭环一直是国内医疗巨头意图模仿的商业模式。通过整合保险、医疗服务和医疗产品来为用户提供一个闭环服务，进而控制医疗费用和提高服务质量。远程医疗在医疗闭环模式上有着天然的优势，在封闭的网络里，远程医疗更易接受和操作。不过，对远程医疗的布局需要有着较为深远的战略考虑，在中国目前的医疗服务体系下，医疗闭环模式难以真正实现，对远程医疗形成的推动作用短期内也较为有限。

融合保险和医院于一体的凯撒医疗（Kaiser Permanente）在远程医疗领域日益活跃。2013年全年，凯撒医疗有超过1000万次会员就诊通过虚拟方式进行，...

随着互联网融入医疗服务和商业保险，打破传统的新模式发展迅速。服务领域的代表是远程医疗，而保险领域的代表可能就是一家叫Oscar Health的新型保险公司了。这家保险公司抓住的是奥巴马平价医疗法案推出之后，大量个人必须参保带来的机会。其模式核心有三点。

一个是快速核保，个人仅需要提供年龄、收入等简单信息就可以获取价格，产品覆盖主要针对基础医疗和小毛小病。第二是使用移动互联网工具促进会员互动并提供服务，比如24小时电话医生和远程就诊。移动医疗服务的比例远远高于传统保险公司。第三，引入移动工具帮助会员管理健康，...

随着互联网医疗在中国的发展，各类商业模式纷纷涌现，但模式再好也需要有变现的模式。在中国当前的医疗体制下，互联网医疗的盈利难度相当大。因此，各类模式纷纷把最终的变现通道聚焦到药品销售上。意图将药品销售作为打通产业链其他端口的有力武器，以为有了这一“现金奶牛”，就可以一统江湖了。

目前，无论是轻问诊的春雨医生还是类似阿里这样的巨头，都将卖药作为自己未来业务的主营方向。但卖药真的能为当下的互联网医疗寻找到突破口吗，网络卖药会面临什么样的挑战？

医药电商受到最大的制约来自医院。中国医疗服务费用长期以来...

打通移动和传统医疗可以解决两个问题：移动医疗谁来买单的困境，以及传统医疗难以控制成本和医患互动差的问题。

青岛的心血管远程监控或许可以提供一种思路。根据媒体报道，青大附院心血管病医院启用了“医保定点医院远程心脏信息诊断中心”，试图打通移动和传统服务两条线。移动方面，为患者配备可穿戴手表实时检测血压和心电图，并配有SOS求救键。传统方面，则联合基层医院和大医院进行远程会诊，80%的费用医保报销。

这种模式可以说是B端通过传统和移动方式为C端服务的新思路，虽然其局限性仍然是更多为B和B之间的沟通服务。背后的...

线下零售终端跨界进入医疗投资领域的优势依旧在线下，在线下布局没有完成前就直接进入线上并不能带来很好的协同效应。通过零售医疗的商业模式跨界进入远程医疗将是较为可行的发展路径。

近日，3C零售企业迪信通投资1000万元人民币入股沃迪康(北京)医院管理有限公司(简称“沃迪康”)，成为美国WorldCare组织在大中华地区的独家代表。WorldCare此次借助沃迪康进入中国，将先通过教学与中国多个城市的医院建立合作，逐步开展远程医疗业务。

沃迪康的商业模式主要是推动境内富裕人群通过远程医疗来获取境外的优质医疗服务，与红杉投资的盛...

医疗健康投资在中国并非新事物，但整个产业投资的拼图还刚刚开始。这么说主要是因为过去这个行业的投资都是集中在某个领域，比如投资药，生物技术，医院，各个板块相对独立，各自归各自发展。但现在投资布局的重心变成了资源整合，发挥整条产业链的效应，最大的不同是服务，包括互联网医疗服务和传统服务，对整合整个产业链，带来整体变局越来越重要。

这种趋势在美国已经开始呈现。举个例子，谷歌旗下的产业基金Google Ventures在医疗健康领域的投资布局就呈现出打通数据、产品和服务的特点，同时通过投资项目和Google自身的数据和技术...

美国的远程医疗在奥巴马平价法案推出后开始迅猛发展，主要是因为平价法案让更多人参保，加大了对服务方和支付方的压力，两者同时需要寻找有效率且能节省成本的方式。远程医疗恰好提供了这些，医生有动力去做，而雇主和保险公司也愿意支付。

目前提供远程医疗服务的主要公司包括Teladoc，MDLIVE, American Well和Doctor on Demand。这几家地理覆盖范围比较广，在大多数州都开通了服务。Teladoc在2014年获得100%的增长，明年将有超过50万人通过Teladoc的平台获得问诊服务。

首先，美国远程医疗服务模式上可以分为两种，一种是不能选择医...

三甲医院也要开全科门诊了，以后没有全科就不能评三甲。大医院人才多，药品全，大力发展全科会不会又造成把病人从基层全科吸走的状态还不好说。

因为中国目前还没有转诊机制，大医院收治了很大一部分小病患者，假如可以通过内部分流到全科，其实对患者和医生都是有帮助的，一方面有助于全局治病，一方面有助于和需要专科治疗的疾病分流。但核心问题是这种内部分流是强制的还是自愿的。假如像香港模式那样，比如港大深圳医院，实行像守门一样的全科进行把关，事实证明超过一半病例可以在全科解决。但前提是有足够多的全科医生，而且必须...

中国的移动医疗到目前为止，发展核心仍然在前端用技术改变服务模式以及数据收集的阶段。移动医疗缺什么？缺的是如何打通数据、技术和服务，真正拓展到后端诊断、个人健康干预。目前真正有效的模式还没有出现。不过现在很多投资者，包括风投、互联网巨头和产业内公司，在经过了快速发展的一轮前端布局之后，也开始逐渐把触角往后端衍生。

比较有代表的是春雨和慈铭体检。春雨做的是把用户健康数据整合成健康档案。健康数据来自于两部分，一个是个人消费端的健康数据，主要来自于可穿戴设备，比如运动、睡眠、基本健康指标如血压、体重，...

自从中国政府宣布允许外资独资在七省市开设医院以来，有关外资医院是否会大规模进入中国以及能否在中国市场取得成功的争论就不绝于耳。平心而论，外资医院在中国的发展不仅受制于政策的限制，更多的是面对中国医疗市场的复杂性。这包括中国商保体系的极度弱小，医生资源的匮乏和就医习惯等的挑战。

面对上述的问题，外资医院入华的步骤相对缓慢，更多的是寻找中国本土的合作伙伴来开拓市场，而不是单枪匹马的独自运作。比如麻省总医院在珠海的新医院就是与广东省中医院合作的。但即使这样，外资医院仍只能主要面向高端市场，很难进入广...

在美国，远程医疗有一半可以说是政策支持孵化出来的。

远程医疗需要政策催化源于其特别的属性。首先，远程医疗建立在一个传统行业走向现代化和电子化的基础上，而这个传统的服务行业非常庞大，很多环节效率很低，改变又很难，光靠行业自身去转变动力不足。

第二，远程医疗对于病人来说也是新的事务，在习惯于为线下的就医服务的前提下，不能要求病人成为主力买单者，必须有第三方支付机构来支持这样的转变。在美国，联邦保险计划、商业保险公司、以及雇主为了节约成本，都支持这种高效省力的方式。这就为这项服务提供了买单者。而要让...

没有线下服务的移动医疗能走多远？这背后的核心问题是，移动是目的？还是手段？