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村夫日记

连锁医疗:如何避免增长陷阱?

村夫日记 06月19日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

对医疗机构来说,连锁化并不是一个简单的复制,而是涉及到从战略到战术的一系列的问题,如果在早期战略制定的过程中出现了偏差,再优秀的运营团队也无力回天。但即使战略符合市场实际情况,战术的路径仍需具体情况具体分析,每开拓一个新的市场都是要将自身的能力和当地情况结合制定出具体的策略,而非简单的投入即可有长期持续的产出。   首先从战略的角度来看,并不是连锁的规模越大越好,也不是跨多个区域复制就能获得成长。第一,正如报告分析的那样,一家医疗机构的成功或者在一个区域的多家医疗机构的成功主要是由当地特殊的市场....
村夫日记

连锁医疗:从特殊向普适的蜕变

村夫日记 05月29日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

 

与其他行业的连锁化能力可以快速复制不同,医疗行业连锁化的复制并不容易,很多时候即使依靠大型资本堆砌去快速收购布点,最终仍可能完全失败。医疗连锁的规模化难点在哪里,为什么跨区域复制鲜有成功者?依靠大资金去新建或收购是否能拼出一个可持续发展的医疗连锁?医疗连锁增长是否有边界,多大的规模或布局多少个区域就是增长极限?医疗连锁的人才难题能有解决方案吗,医疗服务可及性和服务质量能否有明确保证?   历经数十年的发展,国外有很多大型医疗机构自身的体量已经足够大,并不需要去通过开设分店来做大营收。但在中国...

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