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谷歌感叹，亚马逊不及，马云的阿里营销升级，不懂就会被淘汰 郝智伟 08月01日 前《IT经理世界》杂志资深记者: 互联网大潮之下，传统商业，要么化为齑粉，要么华丽转身，这是一场生死赌局，没有谁能置身事外。
但要做到马云说的“拥抱变化”，着实不易。此时，商业玩家拿着“旧船票”显然登不上互联网的“新客船”。毕竟，如今的移动互联网高度渗透，人们花费大量时间在线上，流量碎片化，渠道多元化。因此，玩家们必须按照商业本质，重新审视与受众的关系，重构与他们连接，进而更多地抢占他们的时间，成就品牌，做强销售。
无疑，这是从“流量运营”升级到“消费者运营”的技术活，与之对应的，营销也必定从“流量导向”上升到“以人为本”，通过收集大量数据，构建有效......

养老地产模式转型方向：以社区为渠道 村夫日记 05月26日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 目前有相当多的地产开发商希望转型做养老行业，操作模式包括开发养老地产和建造养老院等，然而，根据我们在本系列前面几部分的分析节选中可以看到，单独的养老地产和养老院只能服务一少部分用户，大部分人的养老方式是居家，社区是他们的主要活动点。且地产商直接转型做养老机构面临医疗服务能力不足和管理经验欠缺的困境。
市场上大量已有的社区内的居民都有非常实际的养老需求，大部分需求可以通过依托社区点提供服务来完成，想要转型的地产商如果通过这一途径进入养老服务，不仅可以避免重资产的慢操作，还可以将服务快速推进到他们已有的社区中。这种依托社区的养老服务链条极长，设计入家服务、产品（包括器械和药品）、治疗、康复服务......

人工智能驾到，不转型等死，乱转型找死，猎豹这样才算“城会玩” 郝智伟 05月02日 前《IT经理世界》杂志资深记者: 当越来越多的人不假思索、脱口而出某个概念时，其内涵已被大大地空心化，同时，谈论者会将大量劣质和廉价的私货填充其中。这是互联网所有偶像概念的共同命运，前几年是移动互联、O2O，如今则是人工智能。因为在速生、速朽的互联网，太多企业为“不转型等死，乱转型找死”而焦虑，只求“关注不够、热点来凑”，以此博眼球，博投资，博生存。
但在小郝子看来，真正能实现人工智能高逼格升级的玩家，并不会太多，有能者必须有明显差异化的用户、应用场景，同时还能获取海量的数据，并且有不断迭代的组织管理适应技术升级，由此，它们才能克隆出人工智能的创新基因，推动原有科技商业的蜕变、进化。而更多叫嚣人工智能的公司......

不懂马云、刘强东力推的“新零售”？只因为你不知这3个关键词 郝智伟 02月26日 前《IT经理世界》杂志资深记者: 2016年10月13日，马云在阿里云栖大会上首提“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的“五新”概念，并指出线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售；
2017年2月10日，刘强东在京东开年大会上，不停强调“新技术”，并且描绘其对于在金融、物流、服务领域等应用，结合其去年刘强东所说的“新零售，这不是我一直在做的么”言论，也展现了其对于所谓新零售的部分理解；
2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团宣布达成正式战略合作，被看成是阿里集团真正落地“新零售”的第一步；
我相信近期很多人都被“新商业、新零售、新制造”等几个词刷屏，但是......

HEALTHWAYS：支付环境变化下的转型陷阱 村夫日记 02月20日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: Healthways是美国建立时间较长的第三方健康管理公司，目前为7,000万会员提供健康管理服务。Healthways主要定位通过运动和训练课程来改善健康状况，定位公共卫生类型，也就是范畴较大的健康问题，比如戒烟和减重，Healthways主要服务于四类机构客户，保险公司，企业，医疗机构(及ACO)和政府。
Healthways的业务分为两块，一块通过在全美16,000多家健身中心以及健康教练来提供课程，帮助用户改善健康状况。这块业务有三个核心产品，针对老年人健身锻炼方案的SilverSneakers，使用者是Medicare用户和退休员工；针对商业保险用户、企业员工以及保险交易所个险用户的Prime Fitness program；以及针对保险用户的理疗方案，通过全美88,000名理疗师为......

医药电商落地：自我拯救而非创新 村夫日记 02月13日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 在市场面临较大的困境下，医药电商开始纷纷向线下转型，在线下开药店已成为一种潮流。但是，开药店只是医药电商的自救方法而非创新，线下的药店难以拯救医药电商，但却能有效的推动药店的信息化变革，为新型的药品零售模式提供可借鉴的模式。
要理解医药电商的困境，还是要回到中国医疗体制的现状上来。在以药养医的体系下，药品是医院的巨大收入来源，因此医院而非零售渠道才是药品的主要销售渠道。在处方外流较为困难的市场环境下，药品零售本身的市场份额就较小。另一方面，中国线下药店密集而且完备，亚洲的都市属性使得用户需求在线下能即刻被满足。医药电商需要较长时间的配送，无法满足感冒发烧等小病需求的即刻性，而并没有急迫需求......

OSCAR HEALTH的转型困境 村夫日记 12月23日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 进入2016年下半年以来，Oscar Health不复再有之前的高歌猛进的气势。随着市场数据的进一步披露，Oscar Health更多的在谈转型的故事，而非之前的个险市场的扩张。美国市场对这类公司的描述更多的使用了“挣扎”（struggle）和“不确定”（uncertainty）。
Oscar Health在11月披露的数据显示，其三季度的净亏损高达4500万美元，这是继上半年亏损8300万美元之后的最大额度的单季亏损，前三季度的亏损已经达到1.28亿美元，大幅超过2015年全年的1.05亿美元的亏损。根据披露的文件，2/3的亏损主要用于投资建设医院网络和开发小企业客户。随着今年在新泽西和达拉斯这两个市场的退出，Oscar Health的用户数能保持去年的数量已经......

你是否也会无路可退？即将被自动化进程撕裂的社会 南都观察 11月10日 南都公益基金会发起的思想平台: 冷哲，硬件创业者，南都观察特约作者
如果在一线城市的写字楼里待久了，有时候会产生出一种幻觉，仿佛只要努力就能跨越任何障碍不断向上发展，就能“出任CEO迎娶白富美走上人生巅峰”，“想想还有点小激动呢”。
然后很可能是在某次刷手机的时候，就会被这样的标题击中——《我25岁，没有存款，一个月三千左右的工资，没房没车，我该怎么办？》。
三千块月薪怎么够用？他们租的什么房子？平时吃什么？这么年轻，为什么不努力上进挣更多的钱？“难道大家不是都知道吗，只要会编程序，月薪就一万朝上？”
▌正在消失的阶梯
“这是大趋势，”年轻的餐厅项目经理说，&ld......

MHEALTH向CHEALTH演化数字医疗曲折前行 村夫日记 11月20日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 在美国近日举行的mHealth Summit（移动医疗峰会）上，各方热烈讨论的不再是移动医疗mHealth（Mobile Health），而变成了cHealth（Connected Health）——互联医疗。
mHealth向cHealth演化是理之所在、势之必然。移动医疗自从发展以来，始终没有找到可以大规模商用的模式，一直处在小规模发展的状态。除了几家卖健康概念类可穿戴设备通过走时尚和健康相结合的轻化路线获得成功外，大部分公司至今无法达到盈亏平衡点。这点远比不上远程医疗（Telehealth）的爆炸式增长。
这里主要有几个原因：首先，移动医疗公司主要解决的是诊前的疾病预防和诊后的疾病管理，由于预防并没有迫切性，即使有支付方对相关健康管理产品的采购也是根......

二级医院的困境及转型可能 村夫日记 11月19日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 过去五年来二级医院一直处于定位不清晰、人才流失、专科特色不明显的尴尬境地。二级医院中有很多是专科医院，他们面临的困难主要有三个方面。
首先，近几年一些大城市建立了三级、二级之间的医联体，但后来发现下级医院的优秀人才被三级医院吸走了。三级医院的快速扩张也带来了类似的情形，增加床位数和开新分院的举措都意味着需要更多的专科人才，尤其是有经验的医生。而编制问题、培养途中人才流失等原因导致优秀的专科人才的产生速度跟不上扩张，尤其在非一线城市，人才的输送仍然是有瓶颈的。因此一些二级专科医院比较资深的医生开始往三级医院流动。这导致了部分二级医院被空心化了，原本可能有几个科室的优势也不复存在，竞争力持续减......

社区医院转型之路：连锁快速诊所 村夫日记 12月22日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 社区医院缺医少药，短期内要从医务能力和技术能力上去和大医院拼很难。要生存下去或许只能通过错位竞争，主打快和方便。
一种转型思路是缩——变成快速诊所。一方面缩小领域，不再有科室之分，面积也需要缩小，没有必要做成面面俱到的医院，规模上精简有助于控制成本。一方面加深在基础领域的服务精度，提供真正能解决小病的全科，以及配套的基础检查。这两点转变的核心是做好服务流程，做到能够快速解决问题，提供快速就诊、化验、电子支付到处方一条龙。至于药品则可以分出去，目前的社区医院本来就缺药，病人因此不愿意上门。如果可以和附近的某家（几家）零售药房合作，用户拿着处方去买药，慢性病患者甚至可以送药上门，这样......

中外资药企在转型路口的不同抉择 村夫日记 12月09日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 裁员！裁员！药企专利药到期，研发速度变慢，医药代表销售模式到了转型当口，路在何方？对于这点，国内的药企和外资药企的思路并不一样。
近年来中资药企跑马圈地大举进入医院投资，正赶上了资本市场对医院投资的热情，投资方式包括新建、收购以及改制。但从长远来看，这种投资思路面临几个问题。一个是医院投资周期长，回报慢，且药企大都是点状进入，也就是围绕某个看好的地域，吃下一家或几家医院，通常盘子都比较大，资金压力会很大。
第二，单靠医院盈利很难。中国目前的现状仍然是三甲吸引了大部分病人，处于二线的医院门诊量压力大，且相比一线医院，有更多的病人冲着开药去，因此药物销售占总体收入高。随着医药分开改革的进行......

竞争加剧公立医院转型三阶段 村夫日记 07月28日 Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构: 公立医院正面临越来越大的竞争压力，未来公立医院朝南坐的状态会逐步改变。这一方面是因为政府对公立医院的拨款有限，公立医院会面临越来越大的自负盈亏压力。另一方面则是民营医院崛起，和公立医院在服务上形成直接竞争。最后，病人年龄构成未来10年会逐渐变化，中青年对医疗服务需求增加，这部分人对服务要求更高，会促进医院在服务上的竞争。
一些公立医院已经意识到竞争的压力，开始往以病人为重心的服务转型。比如北京朝阳医院，通过多平台挂号和手机报告查询来缩短等待时间，而上海的第九人民医院和儿童医院也推出多平台预约挂号服务。类似这样旨在提高病人就医体验的措施虽然还只是初步试验，但可能大大改变患者就医感受，增加医院的......

2014趋势四：路况变了，破旧的跑车还能继续吗？ 苏鑫 06月27日 高和资本董事长: 2014趋势四：路况变了，破旧的跑车还能继续吗？
——财经串烧系列27（高和苏鑫）
前三篇文章我们分别从行业大势、政府以及购房人的角度进行了阐述，本文将聚焦于房企本身。关于房企未来的格局，郁亮和叶檀异口同声的认为已进入白银时代。没错，房企的利润率在下滑，但远不止如此。
最核心的变化是路况。过去十多年房企一直处于“跑车模式”，只要猛踩油门就可以一路向前冲。但未来将进入“吉普车模式”，无论从气象（宏观经济和房地产市场）、路况（金融环境和土地市场）、车况（商业模式）以及车技（产品和运营能力），都将与之前不同，尤其是路况。一句话概括，2014年房企将进入实质性整合年，关......

饭统网倒闭不仅仅是转型的事 钛媒体 04月24日 TMTpost.com——钛媒体，是国内首家TMT公司人社群媒体，最有钛度的一人一媒体平台。: 这两天的头条是属于饭统网的，这个存在一个时代之久的餐饮预订网站就这么没了，所谓“十年河东，十年河西”，十年真的能改变很多，但是也有一成不变的反例，饭统网应该算是一个奇葩了，自从资本进入之后就一直存活于内耗的阴影下，一直延续到近日的彻底倒闭。
自从4月初开始到现在，饭统网一直无法打开，400电话无人接听，有关人士称饭统网办公新址的大门一直紧锁，伴随着大门的还有贴在大门上员工讨薪的民事诉讼状。同时又饭统网内部员工透露，饭统拖欠了大部分员工11个月的工资，CEO一去不复返。
笔者不禁感叹，曾经辉煌一时的饭统网，为何突然就倒闭了呢?看了一些资料以后，恍然大悟，同时笔者也有一些感触，现分享给......

中国经济“十大怪” 柯荆民 03月30日 财经评论员，曾任欧洲基金公司高管和加拿大Blakes律师事务所法律顾问: 就2014年3月29日《经济学人》上列举的中国经济“十大怪”，好友 @货币兴趣者做了解答。太精彩了！还有二个问题，还得请教他。
1.中国是宠大的经济体（GDP总体量全球第二），但它并非一个富裕的国家（人均GDP全球第80位，位于巴西、墨西哥和博兹瓦纳之后）。
第一个问题没啥好解释，就是发展程度还不够，但人多。
2.在过去五年的四年时间内，净出口对中国的“出口型”经济没有什么贡献。
3.中国的家庭消费是全球最低的（2012年占GDP的36%），但是消费增加率是全球最高的（名义值为12.7%）。
关于中国的消费问题，我可以这么解读：1.中国有许多隐性消费没有计入，如之前政府的“三公”消费......

转型中的传统媒体，正走入死胡同 钛媒体 03月12日 TMTpost.com——钛媒体，是国内首家TMT公司人社群媒体，最有钛度的一人一媒体平台。: 作者注：随着自己对于传统媒体转型话题系列思路总结的陆续完成，对于传统媒体转型的基本思路和路径选择的正确性已经确认无疑，然而在推进过程中却发现一个残酷的现实，转型的方法就摆在面前，本应该抓紧时间紧张实践的传统媒体却丝毫没有动起来.
究其原因，还在于广大从业者的思维还没有真正的转变，并且一些固有的思维误区还没有被发现和更正，因此掌握方法也无助于一切，在此背景下，寄望推出通过《传统媒体转型思维批判系列》小文，能给转型中的传统媒体最后一个提示，也只能做到这么多了……
当传统媒体遭遇到互联网新媒体挑战之时，多数的传统媒体从业者从一开始就感受到了这股浪潮的威力，多数的主政者采取了相对......

领先者的窘境：传统企业互联网转型的四大病症 钛媒体 12月11日 TMTpost.com——钛媒体，是国内首家TMT公司人社群媒体，最有钛度的一人一媒体平台。: 在任何行业任何市场的领先者，都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带，往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防，但仍然会出现明显的弱点，这就是“领先者的窘境”。
第一，缺乏真正的不可替代性
就中国市场的特定情况来看，许多传统企业之所以能取得今天领先地位，要么来源于行政性垄断半垄断地位，要么是大规模制造带来的低价优势，要么是如实体分销渠道网点的特点资产优势，但大多在商业的本质---产品上缺少真正的不可替代性。
例如，食品、饮料、制衣、家居、家电、3C等行业，大部分企业的真正优势来自于价格和渠道，电信、传媒、出版、金融、专业服务等行......

内容转型、盈利模式是传统媒体转型路上的两只拦路虎 钛媒体 11月11日 TMTpost.com——钛媒体，是国内首家TMT公司人社群媒体，最有钛度的一人一媒体平台。: 从来，传统媒体的人都假定自己是懂得媒体的，包括新媒体。新媒体业务就算做得不好，也会找到托辞：“花的精力不够。”何况，还有一个亘古不变的绝对真理——“体制限制。”
真的如此吗？中国区域媒体仅仅比新媒体早诞生10年而已，比较迄今近2000家报纸的产值，不得不承认体制的强大，也不得不叹息体制对互联网重视得太晚了。
回到新媒体的话题。如果你真的深刻剖析，你会发现很根本的原因是传统媒体人不懂得新媒体！我就听过一个例子，某报社筹办一个本地社区，负责人命令手下编辑按照媒体规范的形式发帖——每一天，那些伟大光荣正确的正能量新闻以帖子的形式排队占领民生主版这个新阵地......

同舟共济面对转型 叶翔 07月12日 国元证券（香港）首席经济学家，汇信资本董事总经理: 在全球经济下行周期、国际经济格局重大变化的背景下，原有的发展模式走到了尽头，中国经济被迫进入了转型期。转型的过程是困难与痛苦的，转型的目标与方向却不清楚。
微观上看，欧美日的许多优秀企业都是我们学习的榜样，但从经济整体与结构上，我们的目标模式是什么？转变成像美国经济一样？2008年危机历历在目。像欧洲经济一样？高福利，伴随高失业率，非我所欲。像日本经济一样？却要失去20年。在大的经济格局不清晰下，我们该如何进行经济转型？
这一代的企业与企业家，银行与银行家，政府官员与学者，都是在上一个经济上行周期中成长起来的，对经济社会的认识也是在那一时期形成的，我们过去积累的经验很可能不适应于未来的需要，......

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