Hi，我是designaffairs

我们是一家战略性设计咨询公司，

提供品牌塑造、创新

和以人为本的解决方案，

致力于创造变革。

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我们不仅仅涉猎：

用户研究、工业设计、交互设计、

色彩材料、创新策略等领域，

我们为用户创造优质体验。

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我们所从事的工作

设计正在变得日益复杂。

与它相互联系的因素包含：

技术、用户、生产、商业、零售，

乃至自然环境。

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每件事都在这复杂的世界中相互联系，

我们所做的一切都将带来连锁反应。

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是的，我们是多面手...

老龄化和慢病高发对世界各国的医疗支付体系产生了持续而巨大的压力，比如最新的一项调研（Partnership to Fight Chronic Disease report）显示，美国罹患三种以上慢性病的人数在2030年将达到8300万，而在2015年只有3100万，由此将在2015-2030年产生2万亿美元的医疗开支。

面临高昂的医疗开支增长，支付方的控费举措是全方位的，除了推动管理式医疗和发展其他降低服务成本的措施，在药品层面的大规模砍价正成为另一个重要的热点。在美国市场，无论是药品福利管理公司（PBM）还是大型商保和联邦医保，都在要求药企降低价格，否则将对其产...

对于公立医院改革，各地出现了不同的思路和做法。有安徽这样的限号做法，旨在通过限制三级医院的服务量来引导病人往下走，也有深圳这样干脆做大，把六家公立医院合并成集团，按照功能分为九个中心。到底是拆，还是合？

合

过去几年多地尝试了医联体，这虽然不同于深圳把医院直接做成集团，但也是一种联合的方式。可是近年来一些本来处于中游的专科医院或者区域型医院衰弱了。以二级医院为例，门诊量和住院人数在2010到2015年的年均增长率分别为5%和7%，而三级医院分别是15%和17%。

医联体的目标是打通上下转诊以及培训上的通道，让...

药品零售渠道在未来五年将迎来巨变，行业整合度的提升已经是非常明确的方向，超过市场份额3-5%的巨头将出现。不过，真正的革命性的变化还需等待政策，医院处方外流是其核心。但是，中国医改在向纵深推进的过程中仍面临较多的路径选择，政策的不确定性还非常大，药品零售公司在制定策略的时候必须立足中短期，同时放眼长期，在长期利益和短期利益之间进行有效的平衡。

简而言之，药品零售巨头需要在保持规模快速扩张并尽力提高坪效的同时，将运营模式逐步从以产品为核心转为以服务为核心。

所谓以产品为核心，是指以产品销售为公司运营...

在2015年因为丢失一个小型保险公司客户而受到市场普遍质疑之后，Teladoc在2015年底和2016年一季度的财报依然保持了高增长，这推动了其股价探底回升，从最低不到10美元/股到当前的15-16美元/股。尽管现在市场的疑虑已经有所消除，但对于Teladoc来说，如何持续的保持增长依旧是一个核心的挑战。

                            加多宝的战略转型

历经行贿门、公司创始人潜逃、商标许可合同仲裁之争、红罐装潢权诉讼之争、广告语之争，加多宝与广药为了争夺凉茶市场老大地位和其背后的巨额利益，已经打擂数个回合。至今，还未最终分出胜负。但加多宝娴熟的商业战略制定及执行能力，却不得不让人佩服！尤其在与广药这家拥有国资背景的大公司对抗中，已经展示出技高一筹的实力。

加多宝与广药的这场较量，既有动用了商业手段、法律手段，亦包括行政手段。据我分析，这场较量分为三个战略阶段。第一阶段是战略被动，第二阶段...

本届政府在最后一年做出的改革安排，当言出必行；而强化改革议程的权威性既是当务之急，也是一个接力过程

温家宝总理3月5日所作的《政府工作报告》（下称《报告》），一如舆论预期，对改革给予了充分的强调，提到改革之处近70次。《报告》在论述改革的一节，明确提出 “以更大决心和勇气继续全面推进经济体制、政治体制等各项改革”，并用“五个理顺”概括当前和今后一段时间的改革重点：理顺政府与市场的关系；理顺中央与地方及地方各级政府间财政分配关系；理顺城市与农村的关系；理顺经济与社会发展的关系；理顺政府与公民和...

本届政府在最后一年做出的改革安排，当言出必行；而强化改革议程的权威性既是当务之急，也是一个接力过程