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村夫日记

被PE大规模收购 美国医生集团困境凸显

村夫日记 07月31日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

 

近日,美国JAMA Dermatol刊发了一项最新的有关皮肤科医生组织的调研,在2012-2018年,PE控制的dermatology management groups (DMGs,皮肤科管理集团)共收购了184个皮肤病专科医生组织,这些医生组织同时拥有381家皮肤科诊所。这些皮肤科诊所分布在30个州,但其中36%集中在佛罗里达和德州。   在医疗控费的压力下,美国医生的自由执业越发困难。由于小型组织和支付方议价能力差,在价值医疗的推动下,很多自由执业的医生面临支付方赔付金额持续减少的困境。而且小型医生执业组织所面临的行政成本也非常高昂,还要增加类似电子病历...

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村夫日记

医生集团进入线下的挑战和趋势

村夫日记 09月10日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

从公共卫生的角度来看,医疗的目的应该是为大部分人服务。这不仅体现在医疗服务上,也体现在医疗支付上。可是在当下的中国,不少新出现的医疗商业模式完全忽略了医疗为大部分人服务这个目的,转而瞄准小部分人,或者说是过于细分的人群,这导致了许多商业模式没有办法在医疗土壤中做下去并带来整个行业的改变。

过去几年涌现的医生集团是典型的这类商业模式困境产物。

虽然医生集团已经前后出现高达上千家,但主要以体制内为主,体制外只占很少的一部分。体制内医疗集团的主要模式是为基层、小医院和大中型民营医院匹配相应的大医院医...

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村夫日记

支付方强化控费将削弱医生集团

村夫日记 03月26日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

近日,美国Physician Advocacy Institute(PAI)委托Avalere所进行的一项调研显示,在2015年7月到2016年7月的一年间,美国的医院收购了5000家医生组织,新雇佣了1.4万名医生。而从2012年7月到2016年7月,医院新雇佣的医生数量增加了63%。美国的少于3个人的独立执业正在日益减少,越来越多的医生和医生组织加入了大型医疗机构。

在医疗控费的压力下,美国医生的自由执业越发困难。由于小型组织和支付方议价能力差,在价值医疗的推动下,很多自由执业的医生面临支付方赔付金额持续减少的困境。而且小型执业组织所面临的行政成本也非常高昂...

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村夫日记

医生组织的演化及对中国的启示(下)

村夫日记 09月22日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

上篇主要谈了美国的模式,下篇将着重分析国内的现状并作出展望。

中国的体制内医生集团的困境

今年三月份,阜外医院医生牵头发起的“体制内医生集团”获得千万级规模投资。这是中国首个获得大额投资的体制内医生集团。体制内医疗集团的主要模式是为基层、小医院和大中型民营医院匹配相应的大医院医生,主要是利用多点执业;同时还可以帮助想要自由执业的医生将自己的诊所落地。

这种医生集团的模式可以说是特有的,因为中国的医生身份不自由,有体制外和体制外的巨大差别。这样的模式受困于三点。第一,仍然依赖多点执业,用医生的...

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村夫日记

PHP模式在中国面临三重挑战

村夫日记 01月29日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

医生自由执业越来越成为吸引市场眼球的话题,医生跳槽现在甚至可能成为新闻事件。而最近张强医生通过PHP模式(physician hospital partnership)进行日间手术的模式也被认为是自由执业的一种尝试。PHP作为一种可以有助于降低成本的模式,是否能在中国医疗体制的土壤里生根发芽,这里有很多问题要解决。   PHP模式在美国越来越受欢迎。主要的形式有这样两种。一种是医生团队和医院共同建立合资公司,医院可能会要求占大多数股份。但相比医生团队自行组建诊所,和医院合作的模式节省早期投入,医院还可以在系统,助理培训,电子病历等要....
村夫日记

医生集团与公立医院模式趋同 发展空间有限

村夫日记 07月03日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

近日,网络知名的医生张强在自由执业一年后,宣布成立了自己的新身份,“上海市一申医院投资管理事务所CEO”。按照张强的规划,他的“医生集团”要做自由执业医生的“娘家”,“帮助自由执业医生处理各种各样的事情,签约、法律支持、团队构建,让自由执业医生顺利执业,实现自己的价值”。

张强的医生集团其实就是医生经济公司,与演艺圈的经济公司有点类似。经济公司帮助医生去处理各类外部事务和内部管理,医生仍然只需要像在公立医院内一样专心搞好业务就可以了。一方面内部构建“医生+助理+客服+秘书”的模式,即每一位专家都有客...

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