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郝智伟

互联网大潮之下,传统商业,要么化为齑粉,要么华丽转身,这是一场生死赌局,没有谁能置身事外。

但要做到马云说的“拥抱变化”,着实不易。此时,商业玩家拿着“旧船票”显然登不上互联网的“新客船”。毕竟,如今的移动互联网高度渗透,人们花费大量时间在线上,流量碎片化,渠道多元化。因此,玩家们必须按照商业本质,重新审视与受众的关系,重构与他们连接,进而更多地抢占他们的时间,成就品牌,做强销售。

无疑,这是从“流量运营”升级到“消费者运营”的技术活,与之对应的,营销也必定从“流量导向”上升到“以人为本”...

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钛媒体

上汽的O2O之路,怎么走?

钛媒体 01月20日

TMTpost.com——钛媒体,是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台。

 

最近汽车圈盛传上汽要做电商,但看了我下面的分析之后,你会意识到此前的传闻都是错的——上汽不是要做电商,它要做很“2”的事情,它要做O2O。准确的说,上汽希望能做O2O里的那个“2”,因为上汽的offline方面的布局已经是国内No.1,但在online方面有N多家伙宣称要颠覆以上汽为代表的汽车制造商和4S体系,为了不让自己被颠覆,上汽只能选择创新,选择互联网思维。与上汽曾经做过的很多事情一样,仅仅靠收购是不大可能达到目标的,要做没有做过的online方面的工作,要成为online方面的No.1,用尽可能聪明的办法去试错是上汽必然...

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钛媒体

领先者的窘境:传统企业互联网转型的四大病症

钛媒体 12月11日

TMTpost.com——钛媒体,是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台。

 

 

在任何行业任何市场的领先者,都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带,往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防,但仍然会出现明显的弱点,这就是“领先者的窘境”。

 

第一,缺乏真正的不可替代性

就中国市场的特定情况来看,许多传统企业之所以能取得今天领先地位,要么来源于行政性垄断半垄断地位,要么是大规模制造带来的低价优势,要么是如实体分销渠道网点的特点资产优势,但大多在商业的本质---产品上缺少真正的不可替代性。

例如,食品、饮料、制衣、家...

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