上篇中我们讨论了收购、转制进行民营化的难点。另外一种方法则是新建，在体制外重新打造一个优先服务质量和成本控制的私立医疗体系。这里的难点有几方面，首先是准入，也就是能否能够顺利获得牌照。如果顺利进入市场，之后的核心问题则有两个。一是如何定价，二是靠什么作为主要收入。

这两个问题其实连在一起，也就是医疗机构的商业模式是什么。延续目前医疗机构靠产品为生的路线是无法持续的，也不能支持医生获得有价值的回报，最终无法获得优质的服务。因此，这类体制外的新型医疗机构应该走服务为主的路线，而从基础医疗做起会是一...

继多年专业健康险牌照申请处于停滞状态后，近年来资本进入健康险又开始升温。继太保安联之后，近年来媒体也报道了有阳光保险、国寿等也想要申请专业健康险牌照进入这一领域。

真正意义上的商业医疗保险是一种保障型的产品，也就是说，按年付费，花一笔钱购买一个保障。这不仅是一种财务保障，更为被保险人提供就医各方面高质量的服务。因而，这种产品是一种风险防范，和中国大部分消费者购买保险，想要保本的预期很不一样。也正因为文化和认知上的差异，中国用户往往在购买这类产品后，抱着把本用回来的心理而过度就医，医院由于缺乏监...

针对母婴的商业模式一直受到高流量但支付能力不足的困扰。表面上看，母婴的需求是刚性需求，用户愿意付出溢价的可能性高。但实际上，从母婴论坛一直到健康问讯等工具，始终没有看到很强很持久的购买力，医疗服务上是否也会发生类似的困境？

母婴市场不可忽略的一个问题是人口。中国的出生率持续走低，即便政府可能考虑进一步放开二胎政策，以往的限制人口政策对生育产生的影响仍将保持惯性。更关键的问题是，生育问题不仅是一个人口问题，更涉及到雇主对生育的态度、经济上的成本、生育之后儿童抚养环境、是否有社会机构可以帮助抚养幼...