为了维持特定的行为风格,CEO 很难做到真正的谦虚。
图片来源:路透社/Gonzalo Fuentes
当人们谈论到那些极具影响力的人时,不论是政治家、总裁,还是高居榜首的艺术家,谦虚都是最后一个提到的美德。
CEO的谦虚形象显得更富浪漫主义色彩。和贪婪、自私的商业英雄形象不同,面临困境时,谦虚的CEO往往会牺牲自己的利益,以保全大局。
研究也证实了这一结论:较为谦逊的CEO具有更稳定的情绪和更强的求学心。当然,他们也更不太可能表现出自我吹嘘的特质,比如自恋情结。
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当代年轻人感到绝望或是无助是情有可原的——他们目光所及之处,机遇屈指可数,社会不公却日益加剧。
在某些国家和地区,这一问题尤其突出:委内瑞拉出现恶性通胀,经济崩溃;埃及的“阿拉伯之春”推翻了政府,最终却没能提高埃及普通民众的生活水平。实际上,尽管近日来埃及的货币与美元脱钩、国际货币基金组织(IMF)对埃及提供紧急援助,但离情况有所好转,还有相当长的路要走。
当时,许多评论员认为,2011年“阿拉伯之春”的本质是当地人民对于更大规模的民主、自由的...
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几个月前,我在南非豪登省一档最受欢迎的午间广播上主持谈话节目。节目的第一个小时是开放性的,听众可以对前一天的头条新闻提出反思,并与我们分享自己的解决方案。一位叫做曼德拉的老人,打进了节目热线,想和听众们分享他的故事。他所讲的内容,正是代表着“负责任的领导力”,也象征着“领导力”不为权力而生——它适用于我们每个人,不论年龄,职业和头衔。
曼德拉的声音通过广播传递了出去,他身患残疾,用着一张需要维修的旧轮椅;他住在棚屋里,没有自来水也没有电。...
虽然掌权人可以在单独工作的时候表现出色,一群掌权人在一起时却并非如此。加州大学的研究者们进行了一系列实验,最终发现“权力阻碍了领导者们一起工作的可能。”
掌权的感觉能刺激个人更有效率地处理信息、更具创造性地思考、并在更长时间内集中注意力。但这些好处却在领导者聚集在一起工作时通通失效。
实验中,研究者们将职位任意分配给参与者,然后给他们分配任务,其中“领导者”拥有命令“员工”的权力。下一步,研究者们在控制条件下,将领导者、员工和参与者分为三组。
结果显示,领导组是三组中最没有创造性的,独立裁...
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有人说,我们现在正处在一个领导力缺失的“黑暗”时代。世界面临着前所未有的重大挑战,我们比之前任何时候都需要有更好的领导者。
但是,到底什么才是所谓“更好的领导者”呢?当今的领导者都是极有远见的,他们拥有着高尚的价值观念以及挽救局面的能力。他们都有一个让我不得不提的关键品质,而这项品质恰恰又是当今许多手握重权的人所缺少的,那就是——自己所做之事是否有价值。
“有价值”的力量
在读一篇有关成功领导者的10大特点的文章时,我开始思考一些历...
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有时的确如此。
但若方法不对,赞扬也会带来很糟糕的后果。其关键就在于我们如何看待技能:它到底是与生俱来的礼物,还是辛勤工作后的奖品?
换句话说:是否有人生来便具备某种才能?还是说这种能力可以后天培养?(仅从我的角度来看,才能绝对可以后天培养。)
斯坦福大学心理学家卡罗尔·德威克进行的一项关于成就和成功的调查发现,针对才能,人们主要有两种思考模式:
固定型思维模式:拥有这种思维模式的人认为,智慧、能力...
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