互联网医疗正在为医院的服务模式带来巨大变革，首当其冲的有两方面，挂号和支付。目前针对这两块的互联网医疗模式大都集中在技术改变服务上，以聚集用户和创造服务接口为目标。技术给医院带来的变革正逐渐体现出来，但力量还不够强，行业性的资源聚集还没有出现。不过，包括银行、医药企业和互联网企业都开始布局这些领域，影响力会逐步提升。

挂号

目前互联网挂号的核心是挂号途径的改变，从线下变成了线上，预约有助于医院更好管理流程。但这种变革只是技术手段上的，还没有触及核心：医疗资源的分流和个性化定位。

首先，目前的...

金融 + 医疗 + 技术，或形成打造未来医院的主要力量。

近期，国药控股健康发展有限公司与交通银行上海市分行、上海复高计算机科技有限公司达成战略合作，发布医疗移动支付产品“健康金”，患者在交通银行手机端用户可以完成挂号、交费、报销以及查看报告，无需费时排队。

各方面都看好未来医院这一蓝海，银行作为渠道的力量不容小视。但医院相比其他转型中的行业更加难啃，变革所需的时间会很长，而且市场很分散。投资医院更多是长期考虑，初期可能经历非常缓慢的发展，但一旦整个行业认可了变革，消费者适应了，可能变成快速增长，市...

随着目前这一代中青年年龄增大，需要医疗服务的可能性更大，整个市场对服务的预期也会改变，用户需求会迫使医院在服务上改变，一些新的商业模式也会应运而生。

未来医院设想1：预约挂号 选择医生

这是最基本的考虑，也是各方目前都已经开始做的，可是实际效果却很差。无论是专门的挂号机构，还是医院自己网上挂号，归根结底的的大问题还是，医疗资源没有办法分流。

这里要举一个深圳的例子。深圳从五年前就开始大力发展一大一小，大型公立医院管理小的社区健康中心的模式，社康——社区健康中心的简称，在深圳的口碑并没有在其他城...

5月27日，支付宝在小范围内宣布将启动“未来医院计划”。按照目前的规划，分拆传统患者就诊的核心路径，支付宝钱包将形成一个线上挂号、候诊——线下问诊——线上检查缴费——线下检验——线上取报告——线下诊断——线上药品缴费——线下取药治疗——线上医患互动的O2O流程。

通观阿里巴巴所宣布的“未来医院计划”，可以发现这是一个几乎不可能完成的任务，整个体系过于庞大，很多环节操控于其他参与方。即使排除其他竞争者，由于整个体系的复杂性和用户的期望值与服务的差距，计划的失败是必然的。

不过从种种迹象来看，“未来医院...