在改制中的关键两点是人才的运用以及成本的控制。从云南省昆明市儿童医院(以下称“昆儿”)的例子来看，首先人才如何运用调动积极性是根本。其实很多公立医院虽然有很优秀的医生，但真正对现状感到很好的可能只有一部分老医生，他们地位较高报酬也比较好。但对于大部分中青年医生，埋头苦干的多，医院却没有给有能力的医生提供足够多的施展平台，反而很多中青年医生会遇到很强的职业瓶颈，升不上去或者局限在自己一小块领域，很多想法不能实现。

改制最关键的是给这批人机会，比如昆儿给医生组建新科室的空间，在审批仪器等方面也更加...

公立医院未来改制的需求可能源于这样几点。一个是国家对医药分开的落实措施的加强，一旦试点范围增加，未来一些中小型医院的经营可能由此受到影响，需要资本输入，以改革医院管理和运营模式来增强竞争力。

另一方面，一些地方性医院目前已经面临很大压力，包括技术能力不足，设施落后，运营效率低下，管理思路跟不上市场发展等。加上医保资金本身面临压力，未来在支持公立医院进一步改革和发展的能力有限，需要引入社会资本。

有一个案例可以说明这种趋势。近期，中信医疗接手对广东省汕尾市三家公立医院的整体改制。据健康界报道...