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村夫日记

公立医疗机构改革途径分析(上):“合”战略

村夫日记 04月28日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

对于公立医院改革,各地开始出现不同的思路和做法。有安徽这样的限号做法,旨在通过限制三级医院的服务量来引导病人往下走,也有深圳这样干脆做大,把六家公立医院合并成集团,按照功能分为九个中心。到底是拆,还是合?

过去几年多地尝试了医联体,这虽然不同于深圳把医院直接做成集团,但也是一种联合的方式。可是近年来一些本来处于中游的专科医院或者区域型医院衰弱了。以二级医院为例,门诊量和住院人数在2009到2013年的年均增长率分别为5%和9%,而三级医院分别是15%和19%。

医联体的目标是打通上下转诊以及培训上的通道,让病人...

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村夫日记

美医院加速整合 分拆业务单元成趋势

村夫日记 03月25日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

随着美国医改的深入,为获取市场机会和应对挑战,营利性医疗体系拉开了规模性整合的大幕。

美国第三大医院网络泰尼特保健(Tenet Healthcare Corp.)近日宣布将与USPI(United Surgical Partners International Inc.)共同组建门诊手术中心。THC将向USPI的股东Welsh Carson Anderson & Stowe支付4.25亿美元,占有合资公司的50.1%的股份,并有权在未来5年收购剩余股权。THC将向这个合资公司注入44个外科中心和20个影像中心,而USPI目前拥有202个门诊手术中心和16家外科手术医院。

过去三年,美国的营利性医疗机构已经展开多起并购。...

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村夫日记

医院未来成本压力大 分拨门诊检查或为控费出路

村夫日记 11月17日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

中国医院的发展向来以做大做全为目标,却很少考虑到资源有效利用和成本控制,以及规模和质量之间的平衡等问题。大就是品牌,大就是质量,这一点不仅在市场,在病人眼中都根深蒂固。可是大带来的问题其实是很多的,因为太大,运转效率很差;因为太大,只能保证流程运转,却无力再顾及人性化服务和更深入的管理;因为太大但医生不自由,调动积极性又很差。

医药分开虽然开始试点了,但其实并不彻底,医院就算对于药品无利可图,也还是有药房运作和人员这项固定开支。医院要砍成本,医生待遇要提高,钱从哪里来?未来医院从规模为先转向效...

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