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郭斌

从个体依赖到体系驱动,如何构建支撑企业持续成长的管理体系?

郭斌 03月14日

浙江大学管理学院教授、博士生导师

|浙江大学管理学院教授 郭斌

企业成长存在三种典型的“天花板”——也就是三种典型的制约,在未被解决之前,企业的成长将会受到限制而很难突破。其中一类“天花板”就来自可复制管理体系的缺失。

在企业成长早期,我们经常看到这样的现象:企业的成长在很大程度上是由个人能力驱动的,也就是由一些个人能力非常突出的企业家和管理者,带动整个组织不断向前发展。这些企业家和管理者非常善于在一些不确定的环境下以及在一些不利的条件下创造和把握机会。他们通常依仗的是个人经验和能力,很少把管理的注意力放在组织流程的建设以及...

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郭斌

学“管理理论”到底有用没?

郭斌 01月18日

浙江大学管理学院教授、博士生导师

管理理论的真正价值是什么?

这看上去是一个很简单的问题,简单到甚至似乎不值得被提出。然而当我们把眼光投向管理理论与管理实践之间关系的时候,对这个问题的看法就变得非常微妙了。

在这些年里,随着中国市场化经济的进程,越来越多的企业家在获得商业成功的同时,也对社会认知产生了越来越大的影响。而这些企业家对于管理理论的看法,也呈现出较为多元化的观点。事实上,关于管理理论价值的争议,并不仅仅发生在管理实践领域,在管理的学术研究领域,近年来也引发了不少争议,甚至是论战。

虽然我们可以从一个较为稳妥的方式来...

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徐明

  两个挑战:如何提高劳动生产率,让60%的员工更愿意投入工作?如何让60%的挫败积极性的领导者转变领导方式,进而促使员工在有限的劳动期内发挥工作效能?

  《哈佛商业评论》 陈玮

  我们先看两组数据,其反映的情况非常令人担忧。我先简单介绍一下这两组数据的模型。Hay(合益)集团在中国企业对十多万名员工进行了“员工有效性”的调查。“员工有效性”在很大程度上反映了企业员工愿意为组织及工作付出努力并做出的贡献。这个调查涵括各个行业的民营企业、国有企业、外资企业,员工则包括所有高中低各类人员分工。

  最...

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徐明

管理好你的创新组合

徐明 08月15日

媒体、编辑

对于灵活性公司而言,与其把未来的赌注压在一堆零敲碎打的拼盘上,倒不如诉诸于“整体创新”

《哈佛商业评论》 Bansi Nagji、Geoff Tuff   Monitor集团合作人兼全球创新实践领导

管理者清楚这点,华尔街的金融家们也是如此:企业年复一年的成长,有赖于它的创新能力。考虑到当今的市场前景、全球的竞争压力以及市场结构变化的速度和内容,创新能力比以往更加重要。然而,公司高管们却在努力效法华尔街的作派,他们管理上的动作,也仅仅是局限于推出一系列成功的新品发布。许多高管承认,他们对创新没有信心,非常苦恼。特别是,他们...

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