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村夫日记

医院变革带来的药品采购转型

村夫日记 05月26日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

随着中央政府强力医改措施的推出,特别是对药占比和个人卫生支出占比的两个30%的限制,对于医疗服务机构的发展进行了重要的限制。在这一限制下,医疗机构必须对自身原有的发展战略作出调整,更多的从做好服务和控制成本的角度出发。

面对数十年来最大的变革,医疗机构需要重新思考未来如何定位并控制过于庞大的成本。而且,随着医药分开的进一步推进,医院来自药品的利润将逐步降低。除了提高服务定价和质量以外,在药品采购领域,一部分有危机感的医疗机构肯定会主动求变,寻求最优的模式。

对于三级医院,整体的危机感还不迫切。而...

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村夫日记

公立医疗机构改革途径分析(上):“合”战略

村夫日记 04月28日

Latitude Health是一家为大健康领域投资者和从业者提供咨询的机构

对于公立医院改革,各地开始出现不同的思路和做法。有安徽这样的限号做法,旨在通过限制三级医院的服务量来引导病人往下走,也有深圳这样干脆做大,把六家公立医院合并成集团,按照功能分为九个中心。到底是拆,还是合?

过去几年多地尝试了医联体,这虽然不同于深圳把医院直接做成集团,但也是一种联合的方式。可是近年来一些本来处于中游的专科医院或者区域型医院衰弱了。以二级医院为例,门诊量和住院人数在2009到2013年的年均增长率分别为5%和9%,而三级医院分别是15%和19%。

医联体的目标是打通上下转诊以及培训上的通道,让病人...

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