刚刚结束的2020欧洲杯以意大利点球战胜英格兰夺冠而结束，意大利门将唐纳鲁马凭借其稳健的发挥获得欧洲杯最佳球员，他是继丹麦传奇门将舒梅切尔后第二个获此殊荣的门将。

唐纳鲁马今年仅仅22岁，但在门将位置上的发挥已经相当稳健，颇有大将风范。在他的帮助下，意大利本届欧洲杯七场比赛仅丢掉4球，并且顺利通过了两次点球大战的考验，经历了四届欧洲杯的老队长基耶利尼已经将唐纳鲁马与自己的前队友、意大利传奇门神布冯相提并论。

足球是22个人的运动，每个球队都有自己擅长的打法，每个球员在场上都有自己固定的位置，虽然我们...

众所周知，组织架构的设计是一家企业良好运转的重要根基，更是整个企业业务和管理决策的基石。因此很长一段时间以来，在进行企业咨询服务时，我们总希望第一眼就能看到公司的组织架构图。

在传统的组织架构设计当中，我们通常认为效率和灵活性是两相对立难以取舍的。一个组织如果很有效率，往往是基于可复用的经验规则；如果还想拥有足够的灵活性，那就意味着需要打破和挑战已有规则的限制，要不断改变。因此，在传统的组织设计理念当中，效率和灵活性往往被我们放在彼此冲突的方向上，在两者之间做选择，差别仅仅是你更偏向哪个。

然...

文 | 浙江大学管理学院教授 郭斌

“内卷”已成为出镜率非常高的词汇。2020年12月4日，“内卷”入选《咬文嚼字》2020年度十大流行语。人们经常用它来形容那些非理性的内部竞争或是那些看似自愿但实际又是没有太多选择的竞争（“被自愿竞争”）。它常常被用来形容那些低效率、偏离初衷的竞争行为与结果。

事实上，当人们在使用这个词时，常常是一脸无奈而又略带忧伤和沧桑的表情，或者在听到这个词时，在大脑中自动脑补出类似表情。

有意思的是，在管理研究领域，有一些术语与“内卷”一词颇有相通之处。它们都反映出在一个社会系统...

文 | 浙江大学管理学院教授 郭斌

我们已经身处数字化时代。如同每一个过去的时代，身处其中的人们既会延续上一个时代的惯性往前行进，也会遇到一些前所未有的变化、挑战与困惑。

从一个旁观者的视角来看，历史既包含了那些依然适用的规律，也蕴含了新涌现的规则。

在数字化的时代，商业组织，甚至更为广义上的“组织”，在管理上将会面临什么样的变化与挑战？

01

决策视角：混合智能模式的到来

正如Herbert Simon（诺贝尔经济学奖和计算机领域图灵奖得主）所言，管理的核心是决策（decision making is the heart of adm...

文 | 浙江大学管理学院教授郭斌

当我们谈论“执行力”问题的时候，其中的“执行”是什么含义？

对企业来讲，管理实践中要进行两次转换，第一次转换是战略意图，就像任正非在1994年时说“未来的移动通信市场，三分天下，华为必居其一”，这对当时的华为来讲就是公司的战略意图。

不过这样的战略意图还需要完成一次转换，也就是要把少数人脑海当中对未来的期望或预期，转变成整个组织的思考方式。

在明确了战略意图后，我们所讲的“执行力”，就是这个组织在多大程度上能够有效的把“战略意图”转换成整个组织的“战略蓝图”，最后...

文|浙江大学管理学院教授 郭斌

许多企业在员工激励实践中，都会设计一些荣誉性激励制度，以期达到与货币化激励结合起来发挥对员工的激励效果。

然而在荣誉性激励的实施过程中，企业管理者们常常发现，荣誉性激励越来越难以产生预期中的效果，甚至在一些情况下员工对荣誉性激励似乎完全不在意。

在如何解释这种荣誉性激励失效的现象上，常见的一种说法是将其归结为时代的变化。

01对荣誉性激励失效原因的“误解”

随着市场经济在中国的发展，中国人在社会价值观念上的变迁，以及企业员工的绩效考核结果越来越明确地与个人薪酬挂...

 《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十四：和谐共生

心理学家马斯洛认为：每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求的部分。所以，尊重和关爱每位员工在企业管理中很重要。

其实，早在2000多年前中国先秦诸子百家中的墨家就提出了与此相同的“兼爱”管理思想。墨家不仅提倡“兼爱”，同时还赞成劳动过程分工的合理性，提出“各从事其所能”的原则，在用人问题上的显著特征是，强调“虽在农与工肆之人，有能则举之”，不分贫富、贵贱、门第，只要有才干，就可以提拔和任用。

                            《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之十八：天长地久

西方管理大师德鲁克认为，一个成功的企业必须有一个好的流程与组织架构，而好的流程与组织架构是从正确的战略中来的，而正确的战略取决于企业的使命。这就是著名的使命决定战略，战略决定组织结构，组织结构决定结果的管理论断。其实，德鲁克的这个管理思想是从2500多年前中国的管理先哲老子那里学来的。

衡量一个企业是否成功，最主要的还是看它能否基业长青、能否可持续发展、能否长长久久。使企业基业长青其实是...

中国企业不能从国外引进管理者的原因

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”的确，中国管理者是不能引进国外的，德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因就是要想管理好中国企业必须了解中国文化，只...