​作者：著名管理学家、爱维龙媒咨询集团董事长 段俊平

互联网时代的特点就是各种碎片化的信息充斥着社会各个角落。企业这个组织也不例外。今天的企业文化常常是由自发性的亚文化拼凑而成的。我们过去所说的亚文化可能是指母子文化中从属一方的文化，但今天的亚文化可能还有别的意义。在互联网时代，组织内部的个体相对是独立的，这些独立的个体其实也是一种亚文化的表现。还有传统意义上的亚文化也可能被碎片化了。由于经营环境的巨变，一些群体一般同母公司不得不分开，而且各地的经营单位和分公司都不一样。包括具体的职能部门如生产、...

我们知道，企业文化一词源于西方，第一次世界大战以后的几十年里，美国经济一直称雄世界，理论界对管理科学十分热衷，企业也依靠扎实的制度机制实现了良好的发展。但到了20世纪70年代末，突然崛起的日本经济对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，这引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国的企业家们，在一夜之间发现日本在某些方面已超越了自己，惊讶之余他们对日本企业进行了细致的研究。研究结果发现：日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同，其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，并落...

经过中国改革开放几十年的发展，企业文化的重要性已经在中国企业中取得共识，对企业文化的探索和建设仍在不断地进行下去。在新时代下，企业文化在企业管理中也会扮演越来越重要的角色。但是，我们也看到企业文化建设虽然在中国已经走过了几十年的道路，但是一些企业在企业文化建设及落地过程中，仍然还存在很多有待完善的地方，还存在一些问题和误区。只有真正认清和正视这些问题，才能避免企业文化建设误入歧途。具体而言，主要有以下五个方面的问题：

第一，注重形式，轻视内涵。企业文化走形式化的路线可能是企业文化建设中最重要的问...

孔子所开创的儒家思想是以“仁”为中心所展开的体系。儒家对于“仁”有很多解释，其中“仁爱”思想是其核心，孔子就说过“仁者，爱人”，“己所不欲，勿施于人”等。在《孟子》的“尽心篇上”中，孟子也说，“仁也者，人也”。可以看出，儒家“仁”的思想其核心还是对于人的关注，而对于人的重视首要的就要对人有仁爱之心，通过“爱人”来建立起人与人之间的和谐关系，最终达到一种“仁”的状态。人与人之间绝不是孤立存在而互不相干的，在一个社会共同体中应该互爱互信，这对共同体的每个成员以及整个共同体都有好处。

仁爱是基于“仁”...

企业必须在自身的发展过程中恪守诚信，可以说诚信是企业生存和发展的根本。只有建立诚信的企业文化才能使企业内部员工之间以及企业与社会之间建立良性信任关系，为企业赢得良好的声誉，这对于企业文化建设至关重要。

诚信伦理是中华民族的传统美德，也是企业的道德基础。在企业价值观的塑造中，“诚”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，诚信理念是中国化企业文化建设的重点之一，也是企业生存的根本。我国古有“无信不立”之说，《论语》中孔子说 ：“人无信不立”，“人而无信, 不知其可也。大车无轨, 小车无轨, 其何以行之哉？”可...

一个企业经营的直接目的是获得利润，这是企业生存和发展的前提条件，但是企业作为一个社会组织决不能唯利是图，还必须考虑仁义道德以及社会责任，如何处理义利之间的关系可以说是企业发展的首要问题，因为这是一个关于企业的核心价值理念的问题。在企业文化建设中，中国企业一定要处理好“义”与“利”的辩证关系，中国儒家思想中的“义利观”其实给我们有许多借鉴与思考。

人们往往会对儒家的义利观有所误解，认为儒家只讲仁义不谈利益，其实儒家可以说是义利并重的。“仁义”在虽然在儒家那里当然是头等重要，但是“义”和“利”之间其...

　新时代下，党委在企业管理中起着引领性的作用，党建与企业文化虽然是两个不同概念，但是起的作用却是一致的，都是为企业发展及取得更好的效益服务的。党建是引领方向，企业文化是管理功能。如何结合企业实际，将企业党建工作融入企业文化建设之中，两者相辅相成，互融互通，非常重要。

企业文化建设指企业在生产技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化氛围、文化传统等，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑...

企业文化作为在企业中的文化，一定是在一个企业共同体中形成和展开的。企业文化形成的过程是：在一个企业中，由于员工拥有共同的任务、共同的环境、共同的经历、共同的语言、共同的行为和共同的感觉，必然会形成一些共性，企业对于员工具有共同的意义，员工对企业也有着共同的理解，从而形成共同的核心价值，企业文化就随之形成了。也就是说，一个企业在进行外部适应和内部整合过程中发展出了共享的基本假定，这套假定长期以来被证明是行之有效的，从而传达给新成员，影响他们如何认识、思考和感知问题，这就被认为是天经地义的价值观、规...

企业文化伴随着改革开放传入中国，对中国企业的发展产生了重要影响，中国企业在企业文化建设上也取得了一定的成就。但很多企业在建设企业文化的过程中暴露出种种问题。中国多数企业对企业文化的认识存在诸多误区，导致了企业文化有名无实，无法真正在中国企业落地生根，从而极大地限制了中国企业的发展。只有了解了企业文化的实质及核心要素，才能在企业文化建设中不走弯路，使企业文化建设取得真正的成功。

我们知道企业文化有这样那样的解释，但企业文化作为管理的属性，对企业至关重要。企业文化又叫组织文化，企业文化其实是一个企业...

企业核心竞争力包括组织力、战略力、品牌力、文化力、人力以及幸福力，前五种竞争力在以往的研究中多有涉及，但是幸福力尚没有受到企业和研究者的足够重视。幸福力来源于员工的幸福，它能为企业带来长足的利益，企业如果想在市场经济中立于不败之地，就应该认识到建立一支健康幸福的员工队伍是至关重要的。在六种核心竞争力中，幸福力具有核心作用，是企业的第六种核心驱动力。

核心竞争力是企业获取战略资源, 并对战略资源进行有效的配置、开发、利用和保护的能力，企业发展和成功的关键在于开发和培养自身的核心竞争力，它是企业成长最...

我们知道执行力就是竞争力，如果一个企业没有执行力，就没有竞争力！一个企业大部分人都是在执行。在一个公司里面，实际上能够做决策的人是很少的。而绝大部员工是在执行。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧就可以，而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力，这就像一条工业流水线，任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此，一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。有管理学家认为：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力的重要性。

企业文...

企业文化建设的最终目的是要实现将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来，以达到用文化管理的目的，最终实现管理的的最高境界，那就是员工的自动自发。

要实现文化管理目的，有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来非常重要。要做到这一点，在企业文化建设时一定要做好以下几个方面：

第一、企业在建设企业文化时，一定要根据自身的发展现状和面临的国内外竞争环境及企业发展战略等，确定企业文化建设的目标，而且企业文化建设的目标一定要与企业长期发展战略及前景相一致。一定要实现文化建设的“...

在互联网时代，由于自媒体的高度发达，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷，现在消费者在消费过程中更强调一种文化感受。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。 经营者过去主要靠广告投放及下降成本来获得经营业绩，但现在这些措施已显得苍白无力了。人是在文化里生活的。没有了文化，就像人失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费产品及其文化时产生激动、乐趣、企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企...

一个理论或概念的提出往往有其演化的过程。在一定程度上，“灰度管理”概念的最初形成，一开始可能是为了针对性地解决一些特定的管理问题，然后在这个过程中随着更多的人对这个概念的阐释与解读，从而不断地丰富其内涵并产生更大的组织管理意义。

我个人很感兴趣的是，在最初提出“灰度管理”概念的时候，作为公司的创始人，任正非想透过这个概念来表达什么样的含义？因此，本文选择了他在灰度管理思想里最具代表性的文章《开放，妥协与灰度》，即2010年1月14日在2009年的全球市场工作会议上的讲话。这篇文章篇幅并不长，共计16个段落、...

导语

作为全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业，天津友发钢管集团连续14年蝉联焊接钢管全国产销量第一。这背后，其独特之处就是公司秉承利他的理念，营造一种以利他为纽带的企业群落，互相帮助、深度共享、集体学习，其结果就是，不单企业自身获得进步与发展，整个企业群落也在相互促进下共同发展、协同进化。

成立于2000年的天津友发钢管集团于2020年12月4日在上海证券交易所主板上市，年产量近2000万吨，也是全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业，连续14年蝉联焊接钢管全国产销量第一，连续15年跻身中国企业500强、中...

全球化背景下的中国企业文化建设新思路

作 者：著名国学专家 段俊平

经济全球化作为一种趋势，影响着世界经济的发展方向，也影响着国际企业文化发展的动向。在全球化的背景下，如果跨国公司不能进行文化的整合，那么它就不可能在全球范围内的多种文化中生存下来，也不可能取得辉煌的业绩。跨国公司进入中国，其企业文化也要进行中国化改造，同样中国企业融入世界，也要在自身文化上嫁接具有全球化视野的文化基因，只有如此，中国企业才能适应全球化的趋势。

在全球化背景下，中国企业必须强调跨文化管理，必须进行与当地的文化融...

科斯在企业的性质中认为，企业之所以不同于市场的本质，是因为通过企业这种形式的组织，可以内化一些成本，从而能够比市场更有效率。

企业与市场，只是两种不同的组织生产的方式，选择市场还是选择企业，是由成本和效率决定。当通过企业这种形式建立不同业务单元的合作和分工能够取得比市场合作更高的效率和更低的成本的时候，企业就成为必然选择。

但是反之，如果企业内的不同业务单元或者不同分工部门之间合作成本高于市场的合作，分裂就成为必然。

观察中国三大运营商的组织改革，以及其内部存在的企业文化，其实可以为其公...