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【公司相对论】冲击IPO的汽车之家还有一道坎儿:收入模式加电商转型

钛媒体 11月12日

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此文为钛媒体独家专栏【公司相对论】系列

过去几年,受益于中国汽车市场的快速发展,垂直类汽车网站之间竞争硝烟弥漫。三年前上市的易车网、爱卡汽车、汽车之家为代表的这一类以汽车品牌资讯、导购服务为主要模式的网站,由于其用户群都是拥有强劲刚需的人群,在2013年,各个网站间的激战持续升级。

11月4日,成立至今已有8年的汽车之家向美国证券委员会提交上市申请,近期有望在纽约证券交易所挂牌。这使得汽车之家继易车网之后成为第二家在美IPO的垂直类汽车媒体。“八年抗战”后的汽车之家,上市之路的长短板何在?

 

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钛媒体

移动互联网的未来,看看马化腾的思考

钛媒体 11月10日

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11月10日下午,腾讯举办的“WE大会”在深圳举行。本次大会提出“WE为未来而来”的理念,是指互联网已经从“i时代“,即”我的时代“转变为”我们的时代“。

在腾讯WE大会上, IT工程师出身的腾讯CEO马化腾表示,每个IT男都有一个成为企业家的梦想,移动互联网不仅颠覆了PC互联网,也会让传统产业发生翻天覆地的变化,这让企业家们感到忧虑。

马化腾表示,每个企业都没有详细的地图,需要摸着石头过河,但中间也有一些规律可循,他称之为“七个路标”或者叫北斗七星。

钛媒体编辑总结了以下,马化腾演讲中谈到的通向互联网未...

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刘成敏之后,腾讯MIG继续“刘成敏式”狂奔

钛媒体 11月08日

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作为公司的创始人,马化腾对于腾讯投注的心血不用任何人担心。他最重要的事情早就不是自己的身家在“福布斯中国富豪榜上排第几”这种问题了,而是要让腾讯真正成为“一家受人尊敬的世界级公司”。

这不是件容易事,所以腾讯这两年才会频频传出组织架构调整优化的消息——好比你种一棵果树,总得不断修剪掉一些不结果只会浪费营养的枝条,即使这些枝条曾经很重要。而对于马化腾来说,从这几次调整来看,最让他纠结的一根“枝条”莫过于前腾讯高级副总裁刘成敏一手组建的MIG(移动互联网事业群,此前的无线事业部)。

2012年5月...


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P2P网贷企业死掉二十多家,行业顽疾开始预警

钛媒体 11月05日

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【王峥/钛媒编辑】野蛮生长的网贷行业正在经历一场严峻的考验。

据媒体报道,10月以来,已经陆续有20多家网贷平台资金链出现问题,发生提现困难,而这一名单还在不停拉长。这是网贷诞生以来首次单月爆发如此大量的问题平台。

根据业内的统计显示,整个10月份,共有15家P2P平台关门,其中仅30日一天就同时爆出3家倒闭的消息。其中,在本月15日,刚刚上线仅有3天时间的网贷平台“福翔创投”就出现倒闭,创下业内运营时间最短的“纪录”。

P2P借贷(Peer to Peer Lending),主要是依托互联网平台所进行的个人对个人的小额借贷行为...

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VIE游戏真相大白:马云从未有过支付宝80%股权

钛媒体 11月02日

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今天轰动一时的支付宝股权事件终于有了最终结果。阿里小微,也就是支付宝的母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司公布了自己的股权架构,40%的股份用作全员的股权激励,60%的股份用于引入战略投资者。小微金服的公告里说,马云在小微金服的股权不会高于他在阿里集团的持股比例。而公开数据显示,马云在阿里集团目前的持股比例大约是7.3%。也就是说马云在阿里小微的持股比例也不会超过7.3%。

从当年“3.3亿把支付宝放进自己口袋”,“在支付宝持股80%”,到今天持股只有不超过7.3%,很多人问马云的持股是怎么从80%变成7.3%的?是...

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钛媒体

阿里小微公布目标股权安排,马云和谢世煌不获利

钛媒体 11月01日

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[范俊杰/钛媒编辑]成立于今年年初的阿里巴巴小微金融服务集团今日公布了其目标股权架构,同时对外界关注的2011年支付宝股权转移问题和马云的持股问题进行了澄清和解释。在10月中旬,该集团CEO彭蕾就已经对外表示,该情况“即将”对外公布。

在通过支付宝官方新浪微博对外发布的一份公告中,阿里小微金服集团宣布了其目标股权安排:将集团的40%股份作为对全体员工的分享和激励;同时,剩余的60%股权会用来逐步引入战略投资者。公告还特别提到了马云的目标持股状况:马云在小微金服集团中的持股比例,将来不会高于其在阿里巴巴集团...

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博弈论:IT互联网界波谲云诡、合纵连横的内在逻辑

钛媒体 10月23日

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耶鲁大学的校友对“博弈论”一词一定不会陌生,因为耶鲁大学在2007年开设的经济学159号公开课Game Theory(博弈论)被制成视频分享后,曾在互联网上引起学习热潮。说起博弈论中国人一定会想到田忌赛马,从古至今博弈的思想一直在人类的历史长河中闪烁其锋芒,但博弈论作为科学的理论体系是近代才出现的,它的理论创始人包括大家都熟悉的计算机之父——冯·诺依曼。现如今博弈论在经济学领域运用尤广,不论是华尔街的分析师还是硅谷的职业经理人都或多或少地知道并运用着这一古老而又年轻的知识。

业界的商业博弈每天都在如火如...

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跟着“连长”去旅行:那个超级奶爸,超级管家

钛媒体 10月15日

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钛媒体注:不少拥有“空中飞人”称号,长期处于旅行中的职场人士,都对手机应用航班管家情有独钟,却鲜有人了解这款知名应用背后的掌舵者——航班管家CEO王江。

最近热播的企业家真人秀节目《赢在中国蓝天碧水间》中,王江作为蓝天队的核心成员曝光度直线上升,让不少人记住了这位 “敦厚而沉着”的七零后企业家。

对大多数人来说,“连长”是比王江更为熟知的称谓。因为喜欢美剧《兄弟连》中的连长形象,王江在2009年注册微博的时候给自己起了“连长”这个昵称,在同行和朋友圈儿中不胫而走。而他打理的企业活力世纪科技(北京)有限...

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段俊平

管理如同放羊

作者:著名国学专家 段俊平

把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了!

放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域,在这个区域内羊有自由度,但这个自由度被圈定了,有一定的局限性。而散放就不一样了,把羊放出去,没有区域限制,每个羊都有自由度,但是每个羊又不会脱离羊群走到很...

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宋文洲

别被稻盛和夫忽悠了

宋文洲 05月08日

日本软脑集团创始人

稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气,而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念,读起来有理的管理方法,对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说,确实头头是道,但也仅此而已。

       稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气,而绝对不是他的理论。          

昨天,国内某著名商学院院长打来电话,让我帮他请稻盛和夫来讲学。“稻盛来了,我这里的名声就有了,真是拜托了。”院长的态度诚恳。

我尽管没有拒绝,但心里难免纳闷。国人还是保留着文革时代的思考习惯啊,没榜样就是玩不转。放着那么多优秀...

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宋文洲

套娃里走不出巨人

宋文洲 03月25日

日本软脑集团创始人

时下中国的各种峰会、论坛,企业家们都在谈企业转型,但很少去触及转型的本质。企业的转型,其实是企业家的转型,更准确地说,就是企业家自身的更新换代。

我曾给不少企业做经营咨询,有些客户是世界著名企业。其中不少CEO天天喊改革,喊得自己都腻味了,索性直接用英语喊“Change”。每看到此景,我心里就觉着“换下你才是改革。”

战后六十多年的风雨沧桑,曾一度称雄世界的日本企业,如索尼、夏普、本田等巨擘,现在早已没有了当初的生机。他们都有一个共同的特点,那就是再也没有出现一个新型的CEO,高管们都被从体制内部提拔出来...

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钛媒体

当带着自己的设备上班都成了趋势⋯⋯

钛媒体 02月17日

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正确地采用BYOD可以最大限度的利用原有设备,合理利用资源,使BYOD替换计划接近零成本。此外还可以缩减工作时间成本和设备成本,还能提高生产力和员工创造自由度。

【王睿、伊莱/钛媒编译】智能手机和平板电脑市场正爆炸式的增长,电子设备也不断向个性化发展,如果企业还一成不变使用陈旧的电子设别,无疑会很大的阻碍员工的创造力和工作积极性。BYOD(钛媒体注:Bring Your Own Device,即携带自己的设备办公,包括笔记本、手机、平板等)已然是可预见趋势,但真正推行起来还是有很多技术和安全上的难度。比起BYOD的好处:缩减...

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宋文洲

老板屁股重,企业走不动

宋文洲 01月24日

日本软脑集团创始人

 

近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。其实,对职场我有一个成见,那就是“不去拜访别人的人,不会有大出息”;对商界我也有一个偏见,就是“老在总部接见来客的经营者,企业必走下坡路”。

无论做什么,都要出去见人。你的工作即使再专业,再独立,你还是需要见人的,而且很多白领的工作本身就是和人见面沟通。见人有两种,一是被动的见人,其中最被动的就是被上司或客户叫去批评。另一种是主动见面,最主动地见面就是为自己的理想去求见别...

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宋文洲

原来英雄是孤独

宋文洲 12月24日

日本软脑集团创始人

 

最重要的决断往往又是最单纯的决断,到了最后,无外乎就是二者择一。在这个领域是进还是退,这个项目是上还是下,这笔钱是花还是不花……

日本有位我非常佩服的企业家,他退休之后,透露了一个他决断的密方,这令他原来的部下们大跌眼镜。

每当事关重大而他又犹豫不决时,他往往把管理层的干部们召集起来开会,把事情的背景说清以后,征求他们的意见,而自己不做任何表态。

会后,他整理大家的意见,将它们分为赞成和反对两种。你猜这个企业家会怎样根据部下的反应做出决断呢?他选择的是和大多数人相反的那个结论!大多数人说...

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宋文洲

最后一次挽救公司

宋文洲 11月19日

日本软脑集团创始人

 

在我退出董事会之前,我就发誓永不回头,即使公司倒闭也不回到董事会。但是2008年10月,我动摇了。

世界经济陷入恐慌,银行都在收紧银根。本来软脑集团财务非常殷实,按理说恐慌时正是扩大地盘的好机会。但是,这时的软脑集团所处的状态正好相反,它的生存产生了危机。

我是2006年初正式退出董事会的。退出是我多年来的愿望,也是令我忍耐不公,克服各种困难的动力,我压根没想过返回,决心把公司经营的实权完全交给新的董事长和董事会。所以,直到我后面的董事长因业绩糟糕辞职,另一位董事长接手后也支撑不下的时候,他们才来我...

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宋文洲

我是怎样将产品卖遍全日本的

宋文洲 10月12日

日本软脑集团创始人

日本也有一家和各类企业家、经理人杂志很类似的杂志,叫《President》,很受经济界读者欢迎。2004年,丰田汽车总裁张富士夫在接受《President》记者采访时,谈到他当时最喜爱的一本书,书名是《质疑日本的营销》。我就是这本书的著者。

1、销售的常见问题

在日本创业之初,为了增加订单,我也开始增加销售员。这时我发现了那些所谓的“职业销售员”的很多问题:

两成的销售员做出团队的八成业绩,其它八成人员既不能赶走,也无法提高;漫无边际的日报周报月报,说的都是主观的推托之词,但大家又没有更好的办法;老板总是加大任务压...

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宋文洲

好企业家不要“自信”

宋文洲 10月07日

日本软脑集团创始人

 

汇源果汁董事长朱新礼曾不无感慨地对我说,他不应该避开日本。原来,出于历史情感,他一直和欧美同行打交道,而故意避开日本。直到几年前一个偶然的机会,当他和日本同行接触后,才发现那里既有先进的技术和商业模型,又有汇源果汁的市场。

“和日资企业的合作很愉快,生意就是生意,我们没有必要舍近求远。”这是朱总亲口和我说的。现在,汇源不但通过合作伙伴把产品卖到日本,还利用国内工厂的剩余能力,为日本企业加工产品,在日本和中国市场都得到了双赢的效果。

大家都知道我国改革开放的最大受益者,是台湾企业。台湾企业的...

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宋文洲

CEO的尊严只能用一个东西来维持

宋文洲 09月10日

日本软脑集团创始人

 

几个月前,福冈市邀我去给当地的创业青年讲演。这种讲演我早已谢绝了,但考虑福冈市养育了我妻子的城市,我就欣然接受了。

尽管不是很主动,但我还是早早来到会场附近,在公园的椅子上坐下,看着人影稀少的公园,回想起从一个人开始创业的过去,不禁眼眶发热。

创业初始,我也经常一人来到公园发愁。现在看来很小的事情,对一个刚出校门就创业的青年,尤其是在一个人脉不通,文化不同的异国,所有的都是未知,我天天都在不安之中。

我没有感觉过CEO伟大,因为在很长时间里我只有一个职员,我不比他伟大,因为他是我自己。后来我...

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宋文洲

销售高手才是杀死客户的真凶

宋文洲 06月27日

日本软脑集团创始人

这已经是10多年以前的事儿了。日本某著名百货店有一个专门到客户家里提供服务的团队,他们的客户几乎都是富婆。领导这个团队的董事每年都调整激励制度,每月都召开全体大会,表彰先进,批评落后。可尽管他工作卖力,最近几年不但成绩上不去,反而每况愈下,在不得已的情况下,他通过人找到了我的公司。

我派人先去该公司调研,不到几天,我们就感觉到了他们团队的问题所在。后来又派人去走访他们的客户,验证了我们对其症结的预估。

这个团队有几个销售员成绩出奇地好,被称为销售高手。其中,销售冠军田中的业绩更是平均业绩的十几倍...

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迢书

管理之困难 咨询之尴尬

迢书 05月13日

熟信创始人。

 

我做过一段时间的管理咨询,走过的城市近百,接触的人也形形色色。遭遇难题不少,自己收获也多。常有人问“有何秘诀”,我感觉很难回答:光讲方法,枯燥无味;要讲案例,又涉机密。这样吧,讲个真实但不涉密的案例,以窥管理之困难、咨询之尴尬。

经常去银行办业务的朋友会注意到,柜台有两种:带防弹玻璃的封闭式柜台,又称高柜,一般办理现金业务;不带防弹玻璃的开放式柜台,又称低柜,一般办理非现金业务。传统银行往往只设高柜,不设低柜。中国经济在发展,客户需求在变化,越来越多的银行开始增设低柜。问题来了:

 

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