门诊分流是医改一直想要推进却无力落实的一个项目，原因是好的医生资源集中在最好的公立医院，病人对大医院医生水平和医疗安全性的信任导致很难让他们主动将小医院作为初次就诊的选择。

医联体或许为中国转诊的难题带来一线希望。以北京积水潭医院为例，是最好的骨科医院之一，希望能和二级、一级骨科医院甚至是社区医院联合，结成骨科医联体。医联体的意义有两方面。

首先是挂号资源共享。初诊病人由医联体成员直接向积水潭医院预约，而复诊病人则由医生在诊间预约，对象可以是医联体内的机构。第二个意义则是在人才培养上，由资源最...

美国移动医疗产业的投资重心正在悄然转变，从过去一窝蜂涌向可穿戴设备和健康跟踪类产品，逐渐向针对医疗服务机构的产品转变，投资热点包括：医疗数据应用和医患互动。

2014年7月公布的纽约数字医疗加速器（New York Digital Health Accelerator）所入选的七个初创期项目中，只有一项是针对消费者的产品（Noom免费减肥教练），其余6项均为专业性很强，针对机构的产品。

这些产品大致可以分为两类。一类是数据分析和应用类，比如通过病人用药分析来预测病人服药习惯的Allazo Health；分析临床数据帮助医生提高服务效率的Clinigence；以...

中国人口协会2012年发布的“不孕不育现状调研报告”显示，一年不孕不育在中国的发病率为10%，两年不孕不育发病率为15%，10年内无子女占25%。相比20年前中国不孕不育3%的发病率，中国目前的不孕不育比例已经接近欧美国家，不孕潮向中国袭来，对未来的医疗服务和社会整体健康体系都有很大的影响。

中国的不孕潮以都市为主，尤以高学历、高收入、工作压力较大的白领首要群体。这批人普遍结婚晚，打算要孩子也比较晚，往往发现不孕不育问题时年龄偏大，可能错过最佳治疗时间。此外，这部分人进入中年后，经济和生活都比较稳定，求子的心会非...

在毗邻香港的深圳，香港式诊疗包药的模式正在新生力量医院和诊所中悄然发展起来。先来看两个案例。

案例一： 以家庭医生服务和妇儿服务为主卓正医疗近期获得了来自经纬中国等创投基金的B轮融资，金额达数千万人民币。卓正医疗创立于2012年，效仿港式连锁诊所，打包就诊费和药费，定价在380元一次，目前特色是内科全科为主的家庭医生服务以及儿科。卓正医疗的创业团队是来自公立医院体制内的医生，希望转型做以患者为中心的服务，回归医生医者的本质。目前卓正医疗在深圳建立了4家诊所。

案例二 ：香港大学深圳医院是深圳公立医院改革...

美国数字健康投资在今年前6个月就超过了去年全年的数额，这再次将移动医疗推到了公众瞩目的焦点。那么美国移动医疗为何如此火热，在这背后到底是什么样的土壤催生了产业的发展，产业的根基和挑战又有哪些？

根据德勤2012年对美国消费者看待移动医疗的一项调研，用户对移动医疗最感兴趣的服务包括健康信息、比价、远程医疗、医患沟通和健康追踪产品或服务。有63%的受访者表示他们使用网络或移动端工具搜寻健康信息并希望找到解决的建议，越来越多的用户表示他们希望得到医疗服务或产品的比价信息。57%的受访者表示，他们非常希望和医生通...

近期美国市场研究公司Lux Research发布了一项报告显示，未来10年全球移动医疗市场规模可能翻8倍，从2013年的51亿美金增长到418亿美金。其中临床应用的症状监测类(vital sign monitoring)移动医疗市场规模将从2013年的3.72亿美元，快速增加到2030年160亿美元，到时将超过个人消费类移动医疗市场——从2013年的25亿美元增长到2023年的70亿美元。

近日，北京大学肿瘤医院与北大医药股份有限公司、北大医疗产业基金、心安（北京）医疗投资咨询有限公司在京签署战略合作框架协议，宣布通过投资设立合资公司，开展连锁化肿瘤专科医疗业务，建立以“北大肿瘤”为品牌的肿瘤专科医疗网络。

肿瘤疾病发病率增加，对专科服务需求逐年扩大。肿瘤医疗服务需求未来会有几个趋势，首先是更加个性化，每个病人都是一个案例，针对病人的病情，个性化的治疗方案会是未来的趋势。这里的个性化表现在几个方面，一个是病情的程度和自身身体素质，体现在治疗方案和用药上，另一个就是经济承受能力。最...

上周，国家食品药品监督管理总局公告称，批准第二代基因测序诊断产品上市。

目前投资者对中国基因测序企业普遍看好。基因测序的主要业务板块是仪器、试剂和服务。以达安基因为例，目前主要收入板块为生物制品试剂，占总收入的45%，也是毛利最高的板块，达到了61%，服务收入和仪器类收入的规模相差不大，分别占主营收入的29%和25%。服务业务的毛利非常高，达到了56%，相比之下仪器类毛利最低，只有18%。

此前媒体广为报道的恒大与哈佛可能会一起在中国建设哈佛医院，之后一直没有具体进展的细节。根据近日的报道，哈佛医学院下属的布列根和妇女医院（Brigham and Women’s Hospital）董事会最终已经决定：由于时间和人员等原因，医院不能答应恒大集团在中国建设一家医院的要求。

事实上从哈佛方面的官方网站公布的信息是，恒大会支持在哈佛医学院和波士顿Brigham妇女医院建立免疫中心，以及哈佛设计学院的绿色城市项目。

随着医疗领域的投资日益深入，未来最有发展潜力的医疗支付方——健康险公司也开始介入这一领域。

近日，中国保监会正式批准阳光人寿投资控股阳光融和医院，成为险企投资成立医院的首个案例。险企投资医院并非首次，之前的平安就曾希望投资深圳龙岗中医院，但最终失败。

如果站在集团层面来看，阳光保险并不是第一个投资医院的保险公司，而是复星集团。复星集团通过与美国保德信集团合资进入了健康险领域，而旗下的复星医药已经收购了国内5家医院，并通过私有化美中互利进而控股了高端医院和睦家。复星通过如此迂回的布局最终完成了对...

近几年来，民营医院纳入“医疗联合体“正成为一股新的潮流，比如近日，广州医科大学附属第三医院和广州伊丽莎白妇产科医院在正式签订了医联体协作框架协议。

随着中央政府医疗政策的进一步放开，越来越多的资本进入了医院。这些民营医院往往从专科入手，逐步向各地进行连锁式的扩张，主要的用户群体是高端人群。由于中国的医疗体制尚未进行根本性的改变，民营医院虽然因其服务良好，环境舒适吸引人，但其发展依然面临着诸多的挑战，比如专业人才的匮乏，用户群体狭窄，发展空间有限等等。而公立医院虽则聚集了最好的医生和医疗资源，但...

中国移动医疗的快速发展更多的是从硬件入手，以产品销售为核心，这就注定了大部分进入的公司战略过于浮躁，忽略了产品研发与正式上市之间的服务测试阶段。

服务测试的根基在医院。无论是什么产品，只有通过与专业的医院合作，进行至少1-2年的测试才能真正的将产品做好，并将之推向全国。但大部分的中国创业者和资本显然缺乏耐心，这也注定了大部分的产品最终会被淘汰。

与健身类移动产品不同，移动医疗的专业性较强，产品只是表现形式，更多的核心竞争优势来自后端的服务。目前国内相关的产品无论是做母婴的还是做老年人的，都只是简...

过去两年来，药企俨然成了中国并购市场的一支主力军，买医院、买研发、买原料，与其相关的整个产业链的上下游都成为了药企的并购标的。药企如此大规模的并购到底意欲何为？

近几年来，药企的发展面临着较大的瓶颈，创新研发能力不足，药品专利纷纷到期，加上政府对医药腐败的严厉打击，药企的发展遇到了巨大的挑战。如何摆脱困境重新找到新的增长点成为众多药企的首要任务。

以产品开发见长的药企首先开始进入上游的研发和原材料领域，但药品开发和种植需要一个较长的周期。这并不能解决药企当下的困境。因此，大部分药企最终选择了进...

中国医保体系沉重的压力，未来面临入不敷出的风险，商保的介入指日可待，而健康险的切入核心，在于能够直接接触到客户资源的医疗服务机构上，这也可能是未来健康保险公司进入的方向。

美国疾病防御和控制中心 Centers for Disease Control and Prevention (CDC) 上周公布了一份报告称，电子健康档案EHR（Electronic Health Record)过去5年的使用率快速增加，在诊所的使用率从2007年的35%，增加到2013年的78%。

造成这一转变的原因一方面是政策上的，联邦政府规定，诊所和医院对Medicare和Medicaid的支付必须满足使用EHR的一定要求，如果不能达到这些要求可能被处以罚款。因此个人诊所和医院开始有动力更多的使用EHR系统。

另一方面则是EHR对改善效率以及有效诊疗控制成本的作用有目共睹。越来越多的医生开始使用EHR进...

医改的一个重要议题就是资源分流，但结果却一直事与愿违，社区医院沦为开药医院，千军万马上协和的状态并没有改变，医疗资源无法得到平衡利用。家庭医生一直是实现资源分流的一种设想，但中国式家庭医生到底能不能被用户接受，背后关键并非家庭医生的操作和概念本身，而是医生到底能拥有多大自由和积极性。

目前中国家庭医生模式操作的特色和国外既有类似也有不同。类似的是，试图建立家庭和医生的长期联系，为第一层级的治疗分流，如果是家庭医生可以解决的小问题，就不需要去医院。此外建立用户的健康档案，便于追踪和长期健康管理。...

从最近的投资医院大举动来看，延长产业链，借医疗服务拓展市场，看好长期投资的趋势越来越明显。

瑞尔齿科今日宣布获得新天域资本领投的第三轮7000万美金投资。齿科专科医院毛利高，风险小，社会化运营较其他专科医院成熟，因而受到投资追捧。但随着资本密集投入，拼规模拼资本拼覆盖网络将无可避免。

中国齿科发展有两个明显特点。第一，相比美国社区化私人齿科诊所，中国的单体齿科诊所规模比较大，有点类似小型医院。这是因为中国医疗以大型医院为主，用户对规模比较在意。

第二是专业齿科很难像其他医疗板块一样，通过收购来扩张。核心原因是齿科的服务标准统一比较难，通过收购单体店合并扩张很难在仪器、人员培训、服务水准上...

我们拿着微薄的薪资，从事着医生的职业，
忍受着辱骂和四千多张幸灾乐祸的笑脸。

我们想要放弃，我们想要***，
但是我们明天依然要出诊，依然要查房，要会诊，

我们是“白狼”，我们是“恶魔”，
我们却在祖国最需要的时候挺身而出。

我们在非典来临的时候冲进疫区救治患者，
我们在地震来临的时候冲进摇摇欲坠的大楼，

因为被家属抛弃重症病人还没有转移到安全的地方...