​最近，在2016中国保险业发展年会上，语不惊人死不休的马云又说了“大实话”：全民炒股太不正常，全民买保险才更健康。

的确，作为金融老咖的保险业，发展数百年，却没有与时俱进的变化，沉疴处处，泥石流遍地，如今，这万亿元的市场实在需要一股清流，吸引全民参与，革新体制，回归保险的“初心”——有规划的以金融方式为更广泛的受众提供保障。

特别是当下，移动互联网时代，一方面，信息获取成本越来越低，大数据技术越来越成熟，保险精算可以打破简单统计学桎梏，更多维、即时地确定出险的可能、保障的对价，令保费得以大大...

远程问诊服务一直被认为是支付方有效的控费工具而被广泛的采纳，但近来的一些信息表明，对于某些支付方特别是雇主来说，远程问诊更多的是为解决医疗服务的可及性。而且，由于其使用过于低频，很多雇主并不愿直接采购，而更多的希望远程问诊被整合进保险产品中，从而有利于他们打包购买。

在近日召开的美国远程医疗协会年会（American Telemedicine Association conference）上，美国最大的医疗保险公司UnitedHealth和其远程医疗服务商Doctor on Demand和American Well都谈到了其在远程医疗服务上所面临的机会和挑战。

UnitedHealth主...

中国的医保系统面临保障不足，医保基金资金紧张，用户满意度低这三大关键问题。中国不可能走美国以商业保险为主导的模式，但以政府为主导的模式面对老龄化、疾病年轻化、未来生育率走低等问题，不得不思考引入商业机制来做补充保障的形式。但中国的商业保险以定额赔付产品为主导，比如寿险和大病保险，在运营医疗赔付类产品上缺乏经验。这一点上，英国的医疗模式或许可以给中国市场一定的启迪。

英国的医疗体制以政府主导的国家医疗服务（NHS）为核心，NHS的资金来自于税收。NHS体系内的公共医疗服务包括三个层面，初级医疗服务，二级医...

他披上鞣料纯色西装，呷完最后一口薏仁黑米粥，睡意仍在而歪歪倒倒穿上皮鞋出门。

打开门之前，他冲我一笑，转过身抛一记飞吻：“去上班了。”

“如果乘坐MH308航班的乘客早知道那样悲伤的结局无法改变，他们一定会做些什么……这就正如如果您的子女可以选择，他们一定不会让你们作为他的父母，因为只有你们健康并努力工作，他们才能更好地生存。如你所知，所有人都不喜欢那种命运完全掌握在别人手里的感觉……”他热情温暖的声音好像冬日里的毛衣，好像就在我耳边。

于我，新的一天从门关上的砰一声开始。而在那之后我会想象...

高端医院在中国的起家有几方面推手，外籍人士增加带来的需求，本土有钱人对孕产服务的需求，以及为本土公司高管和有钱人提供差异化的服务。经过了一轮融资、膨胀，高端医院后续发展的潜力受到市场规模的制约，同时服务能力上的限制、价格不透明，人口结构变化，都可能是未来这种高端发展模式的重重危机。

妇产科是高端医疗服务起家的一个主要推动力。以和睦家为例，妇产科收入近几年一直占其总体收入的14%左右，是最主要的科室，收入比例仅次于手术（20%左右）。靠这块业务拉动未来的风险其实很大。一个是人口结构变化，二胎政策并没有...

在不少期待商业保险公司买单的创业项目中，有很大一块属于疾病管理范畴，由以慢性病管理为最热。背后的逻辑是这样的，保险公司在有疾病风险的人和慢性病患者身上有很高的支出风险，如果可以帮助保险公司降低这部分费用，保险公司会有动力采购这样的服务。

事实并不如理想那么美好。有两组数字可以侧面说明这个问题。

Journal of Medical Internet Research 2015年年初刊登的一项针对新加坡用户的调研报告显示，只有两成的人会愿意使用移动医疗产品来控制疾病，而只有一成用户会积极参与。这项调研选取了新加坡84位刚被诊断为二型糖尿...

导言：越来越多的创业公司看到了C端收费的难度，转攻保险公司，试图以帮助保险公司降低风险、节省费用为出发点，让保险公司最终掏钱。在转型路上比较多的有两类公司，一种是以数据为出发点，通过分析和模型来评估风险；另一种则是慢病管理，希望从疾病入手，影响治疗流程和效果，最终达到控费效果。

这两类公司面临的共同问题有两个。一是操作模式个性化程度较高，意味着操作成本会变高，而适应人群有限。二是对支付方来说，直接经济效益并不明确。

那么，支付方到底愿意为什么样的模式服务？美国市场是否有成熟经验可以借鉴？而在中...

为缓解儿科岗位专业人员匮乏的现状，卫计委出台了名为加试实为降分的措施来推动儿科人才的进入。这一措施受到了很大的争议，舆论普遍认为对于难度较大的儿科不应推出这样的降分举措，这将进一步导致儿科人才的边缘化。

儿科医生人才的匮乏由来已久，中国目前儿科医生缺口逾20万人，儿科医院仅占医院总数的0.52%。造成这种局面是源于儿科的特殊性。儿科医生的培养时间和工作强度都非常大，但收入却长期不能匹配。在以药养医的体制下，儿科是无法通过药品和检查来赚钱的少数几个科室。而且，独生子女政策以来，家长对于儿童的关爱远胜于前...

一般情况下，中国的保险公司都比较乏味。这正是监管者所乐意看到的:保险公司资本要求很高，但只能投资于安全的资产，导致收益率很低。这么看，安邦的崛起似乎是一件不可能完成的任务。这家保险公司刚获得并购华尔道夫酒店的许可，声名大振。

安邦保险成立于2004年，资本为5亿元（相当于当时的6000万美元），主要集中于车险。去年，它成了业内最大的公司之一，并且很可能是最激进的公司。对华尔道夫酒店价值19.5亿美元的并购，仅是这家未上市公司近几个月来进行的系列交易之一。之前，安邦买下了比利时的百年险企Fidea，并且是韩国第...

职工医院和诊所曾经是医疗服务的重要组成部分，但后来逐渐淡出。如今的医疗体系最大的问题就是看病太困难，而针对商圈的“职工诊所”未来有没有可能以一种新的形象卷土重来？

美国针对大企业的on-site clinics，职工诊所，发展开始加速。一些第三方公司专门帮助大公司建立员工诊所，或者帮助小企业抱团建立诊所，辐射某一区域的企业。近期就有一家提供员工诊所服务的公司Crossover Health获得了1500万美金的风投。这家公司的特色除了建立为大公司或抱团小公司服务诊所，还提供适合企业员工的移动端医疗服务，比如远程医生沟通，手机报告...

线下自助式的健康评估服务（ health assessment service）逐渐成为美国整个医疗服务流程前端重要的部分，作为用户的入口，提供的用户数据被保险公司、零售商以及药房看好。

最近，一家提供自助健康检测和评估产品的公司SoloHealth获得了新一轮430万美金投资，总共投资已经达到2580万美金，投资者包括药房巨头CVS，全美第二大健康险公司WellPoint，以及Dell。这家公司的产品是一个自助健康测试工作台，用户可以免费测量血压、测视力、量体重和BMI。用户数据自动保存在其SoloHealth的云端账户里，可以长期跟踪数据，如果有问题，SoloHeal...

急诊资源不足，加上患者分流机制缺乏导致本就宝贵的急诊资源被不合理占用，大城市的急诊面临很大压力，而病人因为看不上病，对医院的不满更深，长此下去势必恶性循环。

根据新京报的报道，北京急救中心出车抢救的病人中仅15%到20%病人是真正救护车的危重病人，其余都非危重情况，并不需要救护车出动。正因为不合理运用资源，20%真正有需要的病人叫不到救护车。此外，报道还提到积水潭医院目前急诊的抢救病人实际只有10%，其余并不属于危重情况，这在专科医院更加明显。

不合理占用急诊资源的情况主要分几类。一类是没时间看病的。比如...

中国市场上第五家专业健康险公司开业了，由太平洋保险和德国安联合资组建，两方分别占股77%和23%。这家新公司成立在国家可能推出针对健康险的税优政策的大背景下，未来保险巨头联合外资做专业健康险的趋势会更加明显，脚步也会加快。

目前中国的健康险不能算真正定义上医疗保障类的产品，最主要的产品是两种，一种是针对企业团体的医保补充保险，虽然是医疗险的形式，但保障限于医保覆盖的范围之内，并没有真正起到防范医疗风险的作用，只是在医保范围内的现金补充而已。另一种则是大病和重疾保险，操作形式是一旦得病，给予定额的一笔...

养老行业吸引了包括地产、保险等各路资金进入，现在的思路大都是产品思维，就是做实体养老地产项目，且核心养老原则是割裂式养老，规划一片区域出来，通常打造高端项目，既作为住宅又提供养老和医疗服务。

但这种模式其实并不适合中国的文化和大众需求。中国更适合的是养老走进家门，而不是出门养老。因此未来适合大市场的养老应该是系统化的养老服务，但把这些服务通过居家形式操作起来，或者可以简称为：养老入家。

养老入家可以以社区为单位设立养老服务，包括社区的养老服务站和入家服务两方面。社区的养老服务站类似快速诊所，但...

医疗闭环一直是国内医疗巨头意图模仿的商业模式。通过整合保险、医疗服务和医疗产品来为用户提供一个闭环服务，进而控制医疗费用和提高服务质量。远程医疗在医疗闭环模式上有着天然的优势，在封闭的网络里，远程医疗更易接受和操作。不过，对远程医疗的布局需要有着较为深远的战略考虑，在中国目前的医疗服务体系下，医疗闭环模式难以真正实现，对远程医疗形成的推动作用短期内也较为有限。

融合保险和医院于一体的凯撒医疗（Kaiser Permanente）在远程医疗领域日益活跃。2013年全年，凯撒医疗有超过1000万次会员就诊通过虚拟方式进行，...